激蕩期團(tuán)隊(duì)經(jīng)過組建階段后，隱藏的問題逐漸暴露，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突加劇，雖然說團(tuán)隊(duì)成員接受了團(tuán)隊(duì)的存在，但對(duì)團(tuán)隊(duì)加給他們的約束，仍然難以接受。而且，對(duì)于認(rèn)為可以近年這個(gè)團(tuán)隊(duì)，還存在爭執(zhí)，互不助手。在這一階段，熱情往往讓位于挫折和憤怒。抗拒、較勁、嫉忍是常有的現(xiàn)象，那些團(tuán)隊(duì)組建之初就確立的基本原則可能像訖風(fēng)中的大樹一樣很脆弱。這個(gè)階段之所以重要，是因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)成員可以安全通過的話，出現(xiàn)在面前的就不再是支離破碎的部分，而是團(tuán)隊(duì)本身了。激蕩包括成員與成員之間、成員與環(huán)境之間、新舊觀念與行為之間三方面的激蕩。

企業(yè)團(tuán)建的注意點(diǎn)

    企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化一：選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員

   團(tuán)隊(duì)招募的時(shí)候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個(gè)指標(biāo)。類己是要求團(tuán)隊(duì)成員具有一定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”。同時(shí)也需要團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體具有一定的特殊性，各自為正不是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，千人一面同樣不是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。

   企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化二：和團(tuán)隊(duì)成員建立信任，處理好上下級(jí)關(guān)系

   團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。

   領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，即上級(jí)與下級(jí)之間矛盾解決的成功與否，影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響著整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系領(lǐng)導(dǎo)績效高低。所以，藝術(shù)地處理上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體系中十分重要。

團(tuán)建的意義

　參加團(tuán)建有哪些意義

　　1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的凝聚力，通過訓(xùn)練讓每一位隊(duì)員明白團(tuán)隊(duì)的力量，每一個(gè)都是不可或缺的一名。高難度的活動(dòng)靠一個(gè)人是完成不了的，每一位隊(duì)員都得互相幫助，只有齊心協(xié)力才能順利完成任務(wù)。

　　2、減少員工的流動(dòng)率和流失率歸宿感是人的需求的一個(gè)重要層次，經(jīng)過這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，會(huì)加強(qiáng)員工的凝聚力而使其流動(dòng)率和流失率大大減少。

　　3、上下級(jí)之間更有效的溝通，培訓(xùn)中通過員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近，無距離感產(chǎn)生，引起各方的共鳴，達(dá)成默契，拓展培訓(xùn)使員工深切感受到溝通的重要性。

　　4.可以使新員工盡快適應(yīng)其工作崗位 新員工在過渡期內(nèi)(通常是三個(gè)月到半年)，會(huì)以自己對(duì)組織的感受和評(píng)價(jià)來選擇自己如何表現(xiàn)，決定自己是在公司長期發(fā)展還是作為跳板。因此追求雙贏的組織系統(tǒng)的培訓(xùn)可盡快地消除新員工的擔(dān)心和疑慮，讓他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境、人事環(huán)境。