項目風險經(jīng)濟效益評估。風險管理經(jīng)濟效益評估是對實施風險處理方案后項目的實際財務狀況進行再評估，并與風險處理方案實施前指標對比，分析偏差原因，提出改進措施，亦為今后風險管理決策提供參考資料。項目風險方案實施情況效果評估。風險管理方案實施情況效果評估主要是評估風險管理各環(huán)節(jié)工作實際成績，總結(jié)各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓，找出每個階段的工作對實際風險管理效益與預計風險管理效益的偏差程度。

項目比較分析。利用上述的統(tǒng)計結(jié)果，與前期的有關(guān)數(shù)據(jù)進行比較。如果是初次評估，則將統(tǒng)計結(jié)果與有關(guān)歷史數(shù)據(jù)進行比較。如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)優(yōu)于前期數(shù)據(jù)，說明項目風險管理實施效果較佳，反之說明項目風險管理實施效果欠佳，并且分析其中存在的問題。資料、數(shù)據(jù)整理。將獲得的資料、數(shù)據(jù)進行分類和統(tǒng)計。在整理過程中，應采用較為科學的分類方法和統(tǒng)計方法，使計算結(jié)果客觀和可靠。

在這里要特別注意的是，研究費用也列在管理費用里面，如果有些公司不區(qū)分研究經(jīng)費和開發(fā)經(jīng)費而全部列支到研究費用中，會導致管理費用虛高而專利技術(shù)等無形資產(chǎn)低估。多數(shù)公司的研究開發(fā)政策是按照營業(yè)收入的一定比例來規(guī)劃的。因此，總體而言，好公司的管理費用率表現(xiàn)應該是比較穩(wěn)定的。如果管理費用率上升，需要詳細分析到底是哪些原因引起的，并考慮上升到底是好事還是壞事。加大研究開發(fā)費用的投入，往往不是壞事而是好事。