環(huán)境管理體系認(rèn)證環(huán)境管理體系（EMS，Environmental Management System)

根據(jù)ISO14001的3．5定義：環(huán)境管理體系是一個組織內(nèi)管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。

可以這樣描述環(huán)境管理體系：這是一個組織有計劃，而且協(xié)調(diào)動作的管理活動，其中有規(guī)范的動作程序，文件化的控制機制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實，目的在于防止對環(huán)境的不利影響。

環(huán)境管理體系審核應(yīng)保證其客觀性、系統(tǒng)性和文件化的要求，應(yīng)按審核程序執(zhí)行。內(nèi)審的程序應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定：

A、審核的范圍，可包括審核的地理區(qū)域、部門或體系要素；

B、審核的頻次，應(yīng)根據(jù)組織自身的管理狀況和外部機構(gòu)要求確定；

C、審核的方法，一般可包括檢查文件及記錄，觀察現(xiàn)場及操作，與相關(guān)人員面談等；

D、審核組的要求和職責(zé)，如審核組長及組員的能力與職責(zé)等；

E、審核報告及結(jié)果的要求和報送辦法等。在開展每次審核前應(yīng)制定審核計劃（方案），包括人員與時間的安排。審核的內(nèi)容應(yīng)立足于所涉及活動的環(huán)境重要（復(fù)）性和以前審核的結(jié)果。

環(huán)境管理體系簡稱EMS,我國新版環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是:GB/T 24001-2016。

等同于ISO 14001﹕2004環(huán)境管理體系——要求及使用指南

實施過程控制

過程是指將輸入轉(zhuǎn)化為輸出所使用資源的各項活動的系統(tǒng)。過程的目的是提高其價值。任何一項活動都可以作為一個過程來管理。過程管理能夠極大地提。

在一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)的結(jié)果是有形的產(chǎn)品，所以對結(jié)果的控制可以有兩種情況：一種是直接對生產(chǎn)結(jié)果--產(chǎn)品的控制，一般采用的是檢驗的方法，把不合格品剔除；另一種情況是對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，減少不合格品產(chǎn)生的可能性。種方式被廣泛采用，可以有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，但企業(yè)的損失較大，因為次品要返工或報廢。這是對資源的極大浪費。過程控制可以明顯減少這類浪費并且保證質(zhì)量。環(huán)境管理也存在類似情況：末端治理和過程控制。末端治理是指在生產(chǎn)過程的末端，針對產(chǎn)生的污染物開發(fā)并實施有效的治理技術(shù)。末端治理在環(huán)境管理發(fā)展過程中是一個重要的階段，它有利于消除污染事件，也在一定程度上減緩了生產(chǎn)活動對環(huán)境污染和破壞趨勢。但隨著時間的推移、工業(yè)化進(jìn)程的加速，末端治理的局限性也日益顯露，首先，處理污染的設(shè)施投資大、運行費用高，使企業(yè)生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益下降；其次，末端治理往往不是徹底治理，而是污染物的轉(zhuǎn)移，如煙氣脫疏、除塵形成大量廢渣，廢水集中處理產(chǎn)生大量污泥等，所以不能污染；第三，末端治理未涉及資源的有效利用，不能制止自然資源的浪費。所以，要真正解決污染問題需要實施過程控制，減少污染的產(chǎn)生，從根本上解決環(huán)境問題。

iso認(rèn)證步驟

   仔細(xì)閱讀過ISO規(guī)范后，你必定會發(fā)生這樣一個概念，ISO規(guī)范確實十分，它規(guī)范了企業(yè)界的一切進(jìn)程，牽涉到企業(yè)界從辦理層到層的整體職工。你或許會想，這么而雜亂的系統(tǒng)，推廣起來必定十分困難吧！

   不可否認(rèn)，推廣ISO是有必定難度，可是，只需您誠心誠意地將推廣ISO作為提高公司辦理成績的重要辦法而不只是擺擺姿態(tài)，將它作為一項長時刻的發(fā)展戰(zhàn)略，步步為營，依照公司的具體情況進(jìn)行縝密的策劃，ISO畢竟能在你的公司里生根成果。

   簡略地說，推廣ISO有如下五個必不可少的進(jìn)程：常識預(yù)備-立法-宣貫-履行-監(jiān)督、改善。你能夠依據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃，依照必定的推廣進(jìn)程，引導(dǎo)貴公司逐漸邁入ISO的國際。以下是企業(yè)推廣ISO的典型進(jìn)程，能夠看出，中心完整地包含了上述五個進(jìn)程。

   企業(yè)原有系統(tǒng)辨認(rèn)、確診；錄用辦理者代表、組成ISO推廣安排；制定方針及鼓勵辦法；各級人員承受必要的辦理認(rèn)識練習(xí)；ISO規(guī)范常識練習(xí)；系統(tǒng)文件編寫（立法）；系統(tǒng)文件大面積宣揚、練習(xí)、發(fā)布、試運行。

   內(nèi)審員承受練習(xí)；若干次內(nèi)部系統(tǒng)審閱；在內(nèi)審基礎(chǔ)上的辦理者評定；辦理系統(tǒng)完善和改善；請求認(rèn)證。企業(yè)在推廣ISO之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推廣進(jìn)程進(jìn)行縝密的策劃，并給出時刻上和活動內(nèi)容上的具體安排，以保證得到更有用的施行作用。