心得體會:什么是統(tǒng)一指揮原則：統(tǒng)一指揮原則也稱統(tǒng)一與垂直性原則，它是zui經(jīng)典的也是zui基本的原則，是指組織的各級機構(gòu)及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一，行動一致。如果兩個領(lǐng)1導人同時對同一個人或同一件事行使他們的權(quán)1力，就會出現(xiàn)混亂。在任何情況下，都不會有適應(yīng)雙重指揮的社會組織。統(tǒng)一領(lǐng)導原則講的是，一個下級只能有一個直接上級。

高強度，快節(jié)奏，持續(xù)性的訓練，沒人掉隊，沒有抱怨，烈日下?lián)]灑汗水毫不言棄！經(jīng)由專業(yè)的戶外拓展培訓師的引導，使參訓人員體驗不同的活動項目帶來的感悟與收獲，組織方與學員進一步融合，促動學員的心靈并zui終達到行為改善的目的，極大地加強了整個團隊的融合和凝聚力。挑戰(zhàn)的目的在于提升，迎接挑戰(zhàn)就是提升個人，熔煉團隊。

zui佳雇主非常注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，包括清晰定義企業(yè)文化宣言，制定具體的企業(yè)文化實施計劃并貫徹落實，同時開展有計劃、有層次、多方位的宣傳溝通。比如，某zui佳雇主的企業(yè)文化非常強調(diào)團隊合作，企業(yè)文化宣言中有一點就是“one team”的概念，團隊中的任何員工，無論是團隊領(lǐng)導還是團隊助理，都愿意共同幫助團隊成員解決問題達到目標，因為團隊成員的目標達到了，團隊的目標就自然達成。

那么，企業(yè)該如何建立積極的團隊合作氛圍呢？我公司在2007年zui佳雇主調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，他們的制勝之道在于：首先，通過制度建設(shè)強化團隊的概念。在調(diào)研中，我們還發(fā)現(xiàn)，zui佳雇主會通過一系列的措施來強化團隊的概念。其次，高層管理者關(guān)注團隊建設(shè)工作，并身體力行促進團隊合作氛圍。在zui佳雇主中，81%的員工感受到高層管理者正在消除部門之間的合作障礙，不遺余力地促進部門之間的合作。