中型企業(yè)或規(guī)模較大的企業(yè)，很少有專門聘請常年財稅顧問的。通常企業(yè)家會認為，公司有法律顧問，而且大部份律師還懂財稅，況且公司有專設財務部審計部，每年有做稅審報告或審計報告，就不再需要聘請財稅顧問，這就是財稅顧問很少見的原因。

企業(yè)是社會的經濟細胞，企業(yè)的經營活動、財務稅收涉及到企業(yè)的資金流，企業(yè)的資金流就是企業(yè)的血液，血液一旦出了問題，企業(yè)就可能面臨重大損失或破產倒閉，而財稅顧問可以擔任的工作是財務分析診斷、涉稅風險防范、投融資決策、項目評估、財務決策、財務創(chuàng)新及資本運營等多方面的顧問工作。

聘請財稅顧問和法律顧問有兩個問題要注意，一個是專業(yè)分科及從業(yè)經驗，另一個百密一疏。

從法律的角度講，有婚姻法、繼承法、民q法、刑1法、知識產權法、證券法、涉臺涉港涉外法律問題等，作為律師不可能門門都通，如果律師受聘出任一個不擅長領域的法律顧問，就可能會出問題，好比婦科醫(yī)生給病患者開處1方，就很有可能整出大1麻煩。

當企業(yè)面臨稅務稽查稅務檢查時，為企業(yè)涉稅文書，協(xié)助企業(yè)理務、還原業(yè)務事實，爭取企業(yè)的權利、受托代表企業(yè)面對稽查檢查，減輕企業(yè)損失。對規(guī)模以上企業(yè)在執(zhí)行會計準則、會計制度方面進行業(yè)務咨詢顧問服務，并針對企業(yè)生產經營流程及專有特點，設計個性化的會計處理方法、成本歸集與核算辦法、以及相應的臺帳設計，對特殊業(yè)務凝難業(yè)務設計有針對性的專門的會計處理辦法；企業(yè)內帳方案設計；企業(yè)內部管理流程表單設計。

財稅顧問可對企業(yè)制定財務共享建設規(guī)劃和實施路徑，規(guī)范核算標準，設計包括管理報表在內的財務報表體系；出具共享組織和人力方案，設計財務共享中心薪酬體系；開展流程再造和優(yōu)化，使之與財務共享模式無縫銜接；制定財務轉型方案，構建業(yè)財融合及戰(zhàn)略財務體系；引入決策工具，構建分析模型，建立決策支持體系；開展培訓服務，輔導企業(yè)財務共享的建設和運營。