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1、交利:一般零食店連鎖店要求交通越便利越好,特別是處于該區(qū)域的流動(dòng)主干道,周圍小區(qū)的必經(jīng)之路,菜場(chǎng)、小區(qū)必經(jīng)之路等好位置,無(wú)須讓顧客特地為了買點(diǎn)零食走一趟路。在人們對(duì)休閑食品要求不高或者消費(fèi)檔次要求不高的前提下,人們更愿意選擇便利的消費(fèi)模式;其中量和車流量是衡量門店可接近性的重要指標(biāo),只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查,才能取得準(zhǔn)確的量數(shù)據(jù)。
2、消費(fèi)密集區(qū):消費(fèi)密集區(qū)包括該區(qū)域擁有超市、購(gòu)物商場(chǎng)、其它市場(chǎng)等就可以形成人們消費(fèi)的主要區(qū)域,人口流量大,消費(fèi)集中,千萬(wàn)不要怕競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)集中能吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)群體。
目前大多數(shù)門店都是以區(qū)域內(nèi)的顧客為主要對(duì)象進(jìn)行經(jīng)營(yíng),所以確保顧客來(lái)店很重要,為了確保固定客源的長(zhǎng)期保存,的方法就是建立會(huì)員服務(wù)體系。
基于此,我們可以根據(jù)自己門店經(jīng)營(yíng)情況,為顧客設(shè)立會(huì)員體系,實(shí)行付費(fèi)會(huì)員制”培養(yǎng)出“忠實(shí)粉”。
剛開始客流量不多的時(shí)候,導(dǎo)購(gòu)狀態(tài)普遍懶散、沒有工作動(dòng)力,即便有意向客戶前來(lái)挑選,也受員工狀態(tài)的影響,而失去了購(gòu)買的欲望。