三體文明《思想道場》日本匠心精益游學(xué)

智能制造——安川電機(jī)

     簡介：安川電機(jī)是1915年成立，是日本大，先進(jìn)的機(jī)器人制作工廠。德國提出工業(yè)4.0以后，日本安川電機(jī)也得到了世界制造業(yè)的注目，其工廠遍布世界許多國家，安川電機(jī)以驅(qū)動控制、運(yùn)動控制、機(jī)器人和系統(tǒng)工程四大事業(yè)為軸心，為工業(yè)和社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。員工和企業(yè)兩者之間并不是一種簡簡單單的契約關(guān)系，而是一種盟約關(guān)系。其工廠內(nèi)部完全是由機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人的。讓我們一起走進(jìn)世界先進(jìn)的機(jī)器人制作工廠，感受現(xiàn)代工業(yè)4.0發(fā)展的高度。

看點(diǎn)

在制造業(yè)往大數(shù)據(jù)驅(qū)動的工廠發(fā)展道路上，將會有更多人工智能代替人工完成工作，這也是企業(yè)提升生產(chǎn)效率的必經(jīng)之路。

三體文明《思想道場》尚品宅配游學(xué)

尚品宅配李嘉聰分享《工業(yè)4.0時(shí)代的新工匠》。

課堂小筆記

消費(fèi)升級的表現(xiàn)不是價(jià)格來定義。

個(gè)性化、定制化、工匠精神將成為未來制造業(yè)的主流。

柔性生產(chǎn)：新工匠的利器。

生產(chǎn)能力提高了10倍；

利用率從70%提高到93%；

出錯(cuò)率從30%下降到3%以下。

所有訂單及生產(chǎn)過程，

實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和數(shù)據(jù)化。

產(chǎn)品以數(shù)字化形式存在于服務(wù)器，便于生產(chǎn)與數(shù)據(jù)挖掘。

安川電機(jī)&豐田高管規(guī)則講座

上午參觀了安川電機(jī)，一家用機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人的企業(yè)。安川的電機(jī)控制技術(shù)為工業(yè)自動化、效率化和節(jié)能提供有力支持！通過機(jī)電一體化，改變?nèi)祟惻c地球的未來！

下午豐田高管規(guī)則講座的主講人是公司泰斗級人物鈴木敏弘老師，鈴木老師強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場日常改善是班組長們的事，中高層要帶著成本規(guī)則（現(xiàn)狀-危險(xiǎn)=更安全的地方，現(xiàn)狀-浪費(fèi)=更低的成本=賺錢)的眼觀去現(xiàn)場，思考如何改變規(guī)則，規(guī)則是無形的，不花成本，然而作用卻非常強(qiáng)大。這個(gè)工廠埋頭苦干，保質(zhì)保量生產(chǎn)出衣服，在7月1日前把貨發(fā)出，這叫生產(chǎn)制造。

鈴木老師76歲的高齡，4小時(shí)的站立講座始終保持著極高的精力和精神狀態(tài)，讓人肅然起敬！

三體文明《思想道場》日本精益匠心游學(xué)

豐田外在的硬實(shí)力是“末”，內(nèi)在的軟件實(shí)力是“本”。③氛圍營造機(jī)制：管理基礎(chǔ)差又體現(xiàn)于員工缺乏主人翁精神，員工參與積極性不高。在學(xué)習(xí)豐田的時(shí)候，人們自覺不自覺地出現(xiàn)了嚴(yán)重的本末倒置現(xiàn)象。人們更多地關(guān)注豐田外在的東西，比如的生產(chǎn)線、兢兢業(yè)業(yè)的員工、低缺陷率的產(chǎn)品、整潔有序的現(xiàn)場及靈巧便利的工具設(shè)備等，并被這些美好的事物打動。

一說學(xué)習(xí)豐田，人們首先想到的是學(xué)習(xí)、模仿甚至這些美好的“結(jié)果”，很少有人透過表象看本質(zhì)，很少了解這些美好的”結(jié)果“是怎樣被創(chuàng)造出來的，豐田的員工為此付出了多少汗水和智慧。天滿宮供奉的菅原道真公，在日本譽(yù)為「學(xué)問之神」與「書法之神」，已有1100年的歷史，受到全日本的尊敬。人們也很少研究，豐田的改善哲學(xué)是怎樣形成的和被深深植入企業(yè)員工體內(nèi)的，改善文化及豐田員工的改善習(xí)慣又是怎樣養(yǎng)成的，豐田的領(lǐng)導(dǎo)和員工又走過了一個(gè)怎樣艱辛的過程。在學(xué)習(xí)TPS的時(shí)候，對于改善哲學(xué)和改善文化建設(shè)的問題，人們或者不夠重視，或者無能為力。