人才派遣好處

人才派遣對(duì)用人單位的好處人才派遣對(duì)用人單位可以降低用人成本支出。企業(yè)在核算被派遣人才的總支出時(shí)，主要考慮職位效益、市場價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)、自主調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。人事管理便捷。當(dāng)勞務(wù)人員因違反規(guī)定解除、終止勞務(wù)關(guān)系等后期工作均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)處理。　企業(yè)不需要專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)租賃人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由人才市場負(fù)責(zé)完成。企業(yè)在使用這些人員時(shí)，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核

人才派遣制度在整合社會(huì)人才資源配置、促進(jìn)企事業(yè)單位人事制度改革、緩解就業(yè)壓力方面都有很大的作用，這種作用具體表現(xiàn)在:（１） 有效整合社會(huì)人才資源、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才利用率。長期以來，我省配置人才資源手段是國家的計(jì)劃分配制度，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我省已逐步形成以人才市場配置為主、國家計(jì)劃分配為輔的二元配置格局。（２）為企事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中產(chǎn)生的富余人才退出提供便利機(jī)制。但是，市場配置也有其盲目性，用人單位與人才個(gè)體之間往往由于各自評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的差異和就業(yè)信息的缺乏等原因，招工或就業(yè)的成功率不高，這就客觀上需要有一種新型的專業(yè)化的人才配置機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

在條件許可的情況下，企事業(yè)單位人事制度改革完全可以采取人才派遣方式將合格人才留在單位，富余人員推向人才派遣機(jī)構(gòu)，或者將單位人員分為兩部分，關(guān)系到單位根本發(fā)展的人員納入單位正式編制，成為單位的核心人才，其他人員則將其人事關(guān)系掛1靠到人才派遣機(jī)構(gòu)，單位可優(yōu)先使用?！　。ǎ常?緩解就業(yè)壓力。3、能夠更加充分的利用勞動(dòng)力，更加貼近被派遣者本身，能針對(duì)性的安排與分配相關(guān)人員，減少勞動(dòng)力的流失。隨著我省高校擴(kuò)招、單位體制改革的不斷深入，很多人都感到就業(yè)很難。

勞務(wù)派遣的具體形式有以下幾種：

1．完全派遣 由派遣公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績效評(píng)價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和健康等。

2．轉(zhuǎn)移派遣 有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的報(bào)酬、福利、績效評(píng)估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。

3．減員派遣 減員派遣指企業(yè)對(duì)自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。企業(yè)支付派遣公司員工派遣費(fèi)用，由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、資金、福利、各類社1?；?金以及承擔(dān)所有雇主應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)和法律責(zé)任。勞務(wù)派遣專用發(fā)1票可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。