建立項目風(fēng)險評估機構(gòu)。建立在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險管理效果評估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計經(jīng)驗的人員組成。風(fēng)險管理效果評估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險管理效果的評估工作，包括評估工作計劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費預(yù)算、進度、人員培訓(xùn)等。建立一套科學(xué)的評估指標(biāo)體系。效果評估小組根據(jù)項目自身特點、風(fēng)險管理進展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標(biāo)體系，制定評估指標(biāo)應(yīng)遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險管理效果評估工作能夠客觀地反映出項目風(fēng)險管理實施效果。

項目投資價值風(fēng)險評估的程序，資料、數(shù)據(jù)的搜集。這是效果評估工作的一項十分重要的基礎(chǔ)工作。它關(guān)系到效果評估結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確與否。工作人員應(yīng)按照效果評估指標(biāo)體系，在項目內(nèi)外廣泛深入地進行資料收集工作。資料搜集方式，可采用訪問式、問卷式以及查閱歷史資料等方式。在搜集過程中，力爭做到準(zhǔn)確，為下步分析工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好投資整體規(guī)劃，創(chuàng)建十分健全的企業(yè)投資管理機制，投資整體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建在針對有關(guān)的規(guī)定充足掌握和預(yù)估的基本以上，依據(jù)企業(yè)的實際情況應(yīng)用當(dāng)代的創(chuàng)新管理技巧和專用工具，制訂更為詳盡的發(fā)展前途整體規(guī)劃，因此還應(yīng)當(dāng)配置較為出色的業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干，提升整體規(guī)劃隊伍管理，而且也必須將整體規(guī)劃工作中列入到平時的大會之中，造成領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。