一場(chǎng)活動(dòng)的順利執(zhí)行需要一家專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)公司，

可以很好地處理活動(dòng)中的突發(fā)事件。在了解的時(shí)候可以問(wèn)一下他們和哪些公司合作過(guò)，取得了什么樣的效果，活動(dòng)策劃預(yù)期可以達(dá)到什么樣的目標(biāo)。這些都要納入考慮范圍內(nèi)。成功的活動(dòng)策劃案例，通過(guò)該公司以往成功的活動(dòng)策劃案例，可以了解活動(dòng)公司的專(zhuān)業(yè)度和行業(yè)地位，看和該活動(dòng)承辦公司之間是否可以達(dá)成一致。

活動(dòng)形式,

這些玩法都是深刻切入人的需求，滿(mǎn)足人們圍觀、表現(xiàn)、利益、不甘、互助、要強(qiáng)、好奇等需求。所以好的活動(dòng)都是深諳人性的。

視覺(jué)設(shè)計(jì),在顏既是正義的時(shí)代，視覺(jué)包裝也是非常重要的一環(huán)。好的視覺(jué)設(shè)計(jì)可以瞬間將潛在用戶(hù)帶入場(chǎng)景，刻下品牌的烙印。

活動(dòng)預(yù)算&活動(dòng)渠道

活動(dòng)的宣傳渠道也是需要重要考量的部分，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，基本上（大概率上）只要愿意在上花錢(qián)打廣告的企業(yè)當(dāng)年業(yè)績(jī)都不會(huì)太差。

可行性原則是指策劃的活動(dòng)是否具有可操作性，

衡量一個(gè)活動(dòng)是否具有可行性主要有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是現(xiàn)有的資源能否支撐活動(dòng)的目標(biāo)，如：人力、物力、財(cái)力；二是環(huán)境是否允許，這里的環(huán)境可以是法律法規(guī)、政府的政策、社會(huì)公德，也可是天氣等因素；三是雖然現(xiàn)有的資源能保證活動(dòng)的順利進(jìn)行，但活動(dòng)的投入遠(yuǎn)大于活動(dòng)的產(chǎn)出或活動(dòng)的效果甚微，如堅(jiān)持執(zhí)行，極可能出現(xiàn)勞民傷財(cái)，得不償失的結(jié)局，如：一些商業(yè)演出令主辦方血本難收，一些企業(yè)贊助某些活動(dòng)，錢(qián)花了不少，結(jié)果收效寥寥，讓贊助企業(yè)欲哭無(wú)淚。因此，活動(dòng)在執(zhí)行前須謹(jǐn)慎。活動(dòng)策劃的初始階段，可以大膽想象，可以上下五千年、縱橫幾萬(wàn)里，讓思想沖破束縛，讓思維盡情碰撞，這樣才可能迸發(fā)出令人拍案叫絕的好策劃。但在策劃成型的階段，卻應(yīng)認(rèn)真論證。