團(tuán)建的價(jià)值體現(xiàn)

      通過(guò)團(tuán)建，我們每個(gè)人都能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己的人格屬性，重新認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，避免自己的弱點(diǎn)，有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和定向，不斷地'塑造自己，提高自己'.'在工作中，終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的快速成長(zhǎng)在一起。'增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與人之間的溝通與溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，有助于提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，降低離職率，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。科學(xué)有效地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體。解決問(wèn)題，提高資源合理利用意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定。

    一個(gè)成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

    如果沒搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何？是否有彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過(guò)程。

    扁平化和過(guò)程控制

    把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。

    做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。

    團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問(wèn)題的時(shí)候掌握手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。

團(tuán)建的激勵(lì)作用——馬斯洛原理

      五種需要可以分為兩級(jí)，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級(jí)的需要，這些需要通過(guò)外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要是需要，他們是通過(guò)內(nèi)部因素才能滿足的，而且一個(gè)人對(duì)尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要是無(wú)止境的。同一時(shí)期，一個(gè)人可能有幾種需要，但每一時(shí)期總有一種需要占支配地位，對(duì)行為起決定作用。任何一種需要都不會(huì)因?yàn)楦邔哟涡枰陌l(fā)展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發(fā)展后，低層次的需要仍然存在，只是對(duì)行為影響的程度大大減小。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。