【1】跨行業(yè)模型打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

互生客董事長(zhǎng)湯玉濱湯總說(shuō)，互生客平臺(tái)原來(lái)在新房電商業(yè)務(wù)的發(fā)展上只夠維持經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，2016年公司又新開(kāi)展了二手房的業(yè)務(wù)，但也一直處于虧損狀態(tài)。

2016年10月，湯總學(xué)完壹玖的免費(fèi)模式，就推出了二手房中介費(fèi)全返的活動(dòng)，主要運(yùn)用了主產(chǎn)品免費(fèi)模型來(lái)吸引客戶，并配合使用了時(shí)間模型、利潤(rùn)模型和增值模型。在學(xué)完免費(fèi)系統(tǒng)以后，悟到“局”思維的重要性，利用跨行業(yè)模型打造物聯(lián)網(wǎng) 房產(chǎn)電商、裝修建材、家居家電、金融保險(xiǎn)等以互生易購(gòu)平臺(tái)為依托的生態(tài)系統(tǒng)?！睹赓M(fèi)模式基礎(chǔ)版》幫你解決的問(wèn)題突破發(fā)展瓶頸發(fā)現(xiàn)資本奧秘解決盈利難題1如何跳出銷售產(chǎn)品的思維模式賣產(chǎn)品，讓顧客在不知不覺(jué)中消費(fèi)你的產(chǎn)品。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

重投資的房地產(chǎn)行業(yè)，如何做到讓3000人搶800套房，一天20棟樓？|壹玖案例

濮陽(yáng)華信置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，成立于2013年3月20日，是一家年輕的本土房企。在這六年的發(fā)展中，華信置業(yè)憑借誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以及不斷回報(bào)家鄉(xiāng)的社會(huì)責(zé)任感，贏得了良好的市場(chǎng)口碑，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為濮陽(yáng)競(jìng)爭(zhēng)力的房企之一，先后開(kāi)發(fā)了越繡花園、越繡公園、越繡桂園、越繡樟園四個(gè)項(xiàng)目，越繡如園項(xiàng)目正在規(guī)劃建設(shè)中。目前百麗康已完成省、綠城物業(yè)、鄭州國(guó)際類學(xué)校、連鎖酒店、假日酒店、中醫(yī)院等明星單位的布局。

【1】重投資行業(yè)要善用資本分拆

濮陽(yáng)華信置業(yè)董事長(zhǎng)曹為民曹總說(shuō)，在學(xué)習(xí)壹玖免費(fèi)模式之前，自己做生意的方式很簡(jiǎn)單，就是幾個(gè)股東帶領(lǐng)一些員工埋頭苦干，只會(huì)純粹賣房賺差價(jià)，非常辛苦卻賣得不好，賺錢也很難。購(gòu)買五皇一后3999元鉆石珠寶，即送蘋果7（32G）手機(jī)一部。房地產(chǎn)本身又是一個(gè)重投資的行業(yè)，發(fā)展很受資金鏈的限制，如何快速收回投資，如何減少投入又能把項(xiàng)目做好，就成了曹總整日憂愁的事情。

2016年，曹總帶著公司高層和朋友們來(lái)到壹玖學(xué)習(xí)，思維被打開(kāi)了很多。本來(lái)他們做一個(gè)項(xiàng)目都要投資十幾個(gè)億，通過(guò)袁國(guó)順老師所講的“資本分拆”、“資本杠桿”的知識(shí)，曹總學(xué)會(huì)了借勢(shì)借力，與其他行業(yè)的朋友合作，現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目只需要實(shí)際投資一兩個(gè)億就能運(yùn)作下來(lái)，大大加快了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和資本的周轉(zhuǎn)率。2財(cái)產(chǎn)是死的，資產(chǎn)是活的，如何把自己的財(cái)產(chǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)，進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值?，F(xiàn)在的華信置業(yè)一年要給政府交稅近兩個(gè)億，占當(dāng)?shù)卣愂盏?%，成為了當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

免費(fèi)模式助力招商創(chuàng)新

一次成效明顯的招商創(chuàng)新讓一箭陶瓷成功邁出突圍“產(chǎn)銷寒冬”步，而這一切與壹玖的免費(fèi)模式密不可分。這一次成功的招商背后運(yùn)用的商業(yè)模式中，包含了16個(gè)免費(fèi)模型中的贈(zèng)品模型、模型、增值模型及第三方買單模型：

贈(zèng)品模型：價(jià)值31.8萬(wàn)元的奔馳汽車作為贈(zèng)品免費(fèi)送，轉(zhuǎn)移消費(fèi)者焦點(diǎn)，加速成交；

模型：與世界品牌奔馳進(jìn)行商業(yè)合作，為自己的品牌做信

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。


用背書(shū)；

增值模型：在營(yíng)銷策略上持續(xù)為經(jīng)銷商門店提供創(chuàng)新支持和專業(yè)培訓(xùn)；

第三方買單模型：能拿得到經(jīng)銷商資格的都是有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人，這一部分人的圈子也是奔馳所需要的，因此一箭陶瓷便能用超值的價(jià)格置換出奔馳汽車。你能成為誰(shuí)的載體，誰(shuí)就能為你買單。

一箭陶瓷的這個(gè)招商方案你學(xué)到了嗎？

“賣不出去我就送”

除了“0費(fèi)用租憑模式”，壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——袁國(guó)順、黃國(guó)輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬(wàn) ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來(lái)說(shuō)，假如一個(gè)餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲(chǔ)得成會(huì)以7萬(wàn)的超低價(jià)格把市價(jià)12萬(wàn)的洗碗機(jī)賣給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費(fèi)用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過(guò)十家餐飲企業(yè)時(shí)，洗碗哥會(huì)幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊(cè)一個(gè)公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個(gè)過(guò)程中洗碗哥沒(méi)有向客戶出售洗碗機(jī)，而是另辟蹊徑賣給了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”，因?yàn)橄赐敫绲奈幕褪莿?chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，還是以免費(fèi)模式中的“利他”為指導(dǎo)思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，免費(fèi)給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式，免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無(wú)法拒絕。