年會知識點

    用產(chǎn)品思維來做公司年會是種怎樣的體驗？年會幾乎是每個行政人進(jìn)階路上的標(biāo)配關(guān)卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個問題還有下一個問題…

那么，如何迅速梳理清楚任務(wù)，高效搞定年會呢？不如試試產(chǎn)品思維。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的年代，行政人也是時候進(jìn)入PM界一展身手啦！

    首先，定義自己是一個產(chǎn)品經(jīng)理，年會就是我們要搞定的產(chǎn)品，員工和老板就是我們的用戶。

    接下來，按照了解用戶需求（確定年會目的）——產(chǎn)品設(shè)計（年會內(nèi)容和環(huán)節(jié)設(shè)計）——落地產(chǎn)品實現(xiàn)（年會執(zhí)行）——復(fù)盤迭代（年會復(fù)盤）的邏輯，一起漲姿勢吧！

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

團隊建設(shè)執(zhí)行力差體現(xiàn)在哪

團隊是一個組織，它有很多人員構(gòu)成一個好的團隊一定是執(zhí)行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊，很多團隊就是因為執(zhí)行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執(zhí)行力不足的原因都有哪些呢？

1獎懲制度不到位。干的好與不好都和自己的收獲聯(lián)系不大，就導(dǎo)致團隊成員沒有干勁，失去了拼搏的意義，所以團隊每個人都不愿意去多干，更何況是積極的執(zhí)行力了。

2監(jiān)督查看崗位缺失。有時候一個執(zhí)行力強的團隊一定是有監(jiān)督查看的崗位，也就是說一定會有監(jiān)督的角色在其中，發(fā)揮重要的作用，不管這個人在公司是什么地位，只要賦予他這項權(quán)利，團隊的執(zhí)行力就不會差到哪里去。

團隊執(zhí)行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發(fā)揮所有人的作用。

氫道主題團建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

HR的‘最難是團建’

新年將近，2018已經(jīng)過去，2019已經(jīng)到來，HR的小哥哥小姐姐又開始為團建年會怎么搞發(fā)愁了。每次聽到老板那句話：要讓大家都滿意，HR都得苦思冥想好幾天。搞好了叫團建，搞砸了就是團滅，怎么才能讓大家都滿意呢?

隨便找個地兒吃吃喝喝，沒有“詩和遠(yuǎn)方”那是“團見”不是“團建”。買買買是必須的，零食、飲料多多益善，至少能夠堵上大家的嘴，減少“埋怨”，住宿、吃飯、娛樂一條龍服務(wù)要細(xì)致周到，這方面最能體現(xiàn)HR的統(tǒng)籌能力。