7S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來哪些效能?企業(yè)在生產(chǎn)過程中實施7S管理是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，確保安生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。一般來說，當一個企業(yè)開展7S推行工作過后，一般都回帶來以下的六點效能：

1、提升企業(yè)形象

實施7S管理工作，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一般傳播出去，就會使7S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。

正確認識：

胡適先生有一篇文章，叫《差不多先生傳》，生動、深刻地揭示了中國人的陋習：就是做事不夠認真，總是做不到位，凡是差不多就好了。很多事情往往因為就那么差一點點而前功盡棄、功敗垂成。員工與員工之間的工作時間差不了多少，但是每個人相差一點點，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距。每個企業(yè)相差一點點，積累起來就形成了國家生產(chǎn)力之間巨大的差距。

真是差之毫厘，失之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個人的一點點差距造成的。要想彌補這種差距相當不易，因為這需要改變?nèi)藗兊囊庾R和習慣——從差不多到嚴格按標準。這需要長期的培養(yǎng)和訓練，甚至要經(jīng)過幾代人的努力才能實現(xiàn)。而7S活動體系正是克服“中國人做事不夠認真，總是做不到位，凡是差不多就好”這一陋習的一副良藥。

導入7S后，一個直觀的變化就是，現(xiàn)場變干凈了，工具、物品擺放得整整齊齊，條理清晰。那么這些變化對人有什么影響呢?首先，借用五行學說的原理來看一下。大家應該都聽過一句俗語，“跳出三界外，不在五行中”。

這是比喻一個得道高人的境界，也就是說，沒有得道的我們這些常人，包括整個地球，都在這個五行中，受著五行的影響。五行對整個地球的影響是其大無外，其小無內(nèi)的，即只要是存在于這個地球上的事物，都要受到它的影響。不但外面的一草一木，每個房間、每個工序，包括我們?nèi)梭w內(nèi)都有五行場，這些五行場都是相互對應、相互呼應的。任何一個五行屬性發(fā)生變化，都會影響到其它相應的五行屬性。如，當生產(chǎn)現(xiàn)場某個工序的東側(屬木)很臟亂時，就會影響到人體;當北側(屬水)堆著很多廢棄物時，會影響到當然，一個人體內(nèi)出現(xiàn)疾病，或處于紊亂狀態(tài)時，也會反過來影響外面相應的五行屬性。這就是為什么同在一個干凈的環(huán)境里，有的人會保持得很好，有的人卻很快就弄得很臟，其原因就是“同聲相應，同氣相求”。如此推來，當未實行7S時，如果現(xiàn)場是一片混亂、骯臟的環(huán)境，則勢必會影響那里操作員工的體內(nèi)五行，時間一長，哪怕以前是很細致、認真的人，也會變得馬虎大意、不負責任。試想在這樣的狀態(tài)下，企業(yè)能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品來嗎?相反，導入7S后，現(xiàn)場環(huán)境變得非常干凈時，人體內(nèi)的五行也會同氣相求，逐漸變得清靜、沉穩(wěn)。員工一旦有了這樣的心態(tài)，則現(xiàn)場出現(xiàn)的細微問題也會很容易被發(fā)現(xiàn)，從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。導入7S還有這樣的好處，大家想過嗎?

我們先舉幾個簡單的事例：

·交通用的紅綠燈紅燈停、綠燈行

·飲水機紅色開關表示熱水，藍色開關表示冷水

·排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運行

在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求，其結果使得企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種管理手段，能使企業(yè)體人員減少差錯、輕松地進行的各種管理工作。

國內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進步，不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應用，而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準。又快又準既“、不易錯”正是很多情況下目視管理所帶來的結果。