因此工作臺個性化定制隨著電子商務的發(fā)展，需求非常龐大，為企業(yè)提供了豐富的市場空間，企業(yè)借勢網絡營銷也就顯得順理成章，網絡營銷對于企業(yè)從銷售渠道到生產結構起著決定性的作用。企業(yè)借助互聯(lián)網走向自己的個性化發(fā)展路線，以網絡發(fā)展定制，以定制催生品牌，以品牌帶動銷量，才能將企業(yè)做大做強，也才能讓更好的工作臺定制產品走向市場。原則8：零部件工位器具應設計標識板，標識板內容包含零件名稱、使用車間和零部件裝在數(shù)量等信息。

做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標識。各部門對本部門使用的工位器具進行維護，并根據(jù)編號進行建檔管理保證集裝架后續(xù)管理的有效性、延續(xù)性。各部門因生產需要添加工位器具時提供工位器具順延編號標識部位：公司內部使用的工位器具進行兩個方位標識（前后或左右方位）。工位器具內的物料必須和標識的物料相符，嚴禁物料混放。車間內部使用的標識為“部門 型號（或名稱） 編號 順序號”，可以固定盛裝產品數(shù)量的增加“容量**”標識，部門之間轉運的工位器具標識“**部門--**部門 型號（或名稱） 編號 順序號 容量”。保證存儲貨物的質量，可以采取防潮、防塵、壞等措施，以提高物資存儲質量。

采用規(guī)范的問題管理辦法，來定義、分析、改善工位認證過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 從根本上解決問題，防止問題的再次發(fā)生。培養(yǎng)具備現(xiàn)場意識的管理團隊，拉動各個部門響應現(xiàn)場、服務現(xiàn)場，解決現(xiàn)場實際問題。新產品投產、工藝發(fā)生重大變更、生產場地發(fā)生變更、固定的認證周期。主要內容包括：作業(yè)方法評估、工藝評估、質量問題評估。作業(yè)方法評估：以工位為單位，對員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進行評估；其目的在于消除不增值的作業(yè)，減少浪費。因此，迎合未來發(fā)展趨勢的工作臺廠家定制市場，企業(yè)不能再靠一味壓低利潤來進行低價競爭，也不能無限制發(fā)展規(guī)模化單水線生產，而應當增加設計人員預算，增加個性化定制設備，在企業(yè)生產成本中加入定制的成本份額。

工位認證管理部門負責人與工位認證需求單位、相關部門的負責人溝通，確定參與工位認證項目的人員，搭建工位認證組織機構，明確責任與分工。

工位認證項目負責人：

1）負責專題的總體組織與協(xié)調；

2）工位認證專題思路及方案策劃；

3）負責現(xiàn)場啟動會的主持；

4）現(xiàn)場指導各小組工位認證的開展。

各項目組成員：

1）、負責現(xiàn)場工位認證的秩序管理；

2）、按照工位認證的程序進行現(xiàn)場認證，提出問題；

3）、現(xiàn)場紀律督查與考勤。