人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊：

1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，

2.人力資源組織設(shè)計與工作分析，

3.招聘管理，

4.薪酬與福利，

5.績效管理，

6.員工發(fā)展與培訓(xùn)，

7.企業(yè)文化，

8.員工關(guān)系，

9.人力資源信息系統(tǒng)。

人才資源是由知識和學(xué)習(xí)知識的能力、技能、發(fā)明創(chuàng)造力、組織管理、判斷決策、完成任務(wù)能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構(gòu)成。

人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使專業(yè)技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。5）人力成本的有效性：有效性＝年末在職人數(shù)人力成本/人力總成本。

企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營和市場開發(fā)中去。

企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動爭議與勞動糾紛。

有極強工作能力和豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)工作人員提供專業(yè)服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運作當(dāng)中去。

與政府職能部門良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動者、企業(yè)、架起溝通橋梁。

勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的相同點：

    1、勞務(wù)派遣員工與派遣企業(yè)簽訂勞動合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點在用工單位，因此，派遣員工就要同時接受派遣單位和用工單位的管理。           

 2、業(yè)務(wù)發(fā)包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業(yè)務(wù)（特別是一些長期業(yè)務(wù)）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作，實際的工作地點可能在發(fā)包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發(fā)包企業(yè)管理。

人才盤點的工具有哪些？

人才盤點的工具有很多，在對人才進(jìn)行評估的工具：包括人才測評、九宮格、360度評估等工具。在這里我就不做過多介紹，主要介紹一下人才測評。

人才測評識別法

人才測評是這50年來發(fā)展快的人才識別方法，它擁有精準(zhǔn)度、、易掌握、人才數(shù)據(jù)化等優(yōu)勢，近年來被企業(yè)廣泛使用，成為發(fā)展極快的一種人才評估工具。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人，其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績效。人才測評分為“測量”和“評定”。生產(chǎn)外包生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和銷售上，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。