風(fēng)險評估過程構(gòu)成：

(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應(yīng)該考慮到，所有影響風(fēng)險的因素都必須考慮。頭腦風(fēng)暴法或其他的風(fēng)險識別方法應(yīng)該使用得透徹，所有可能影響風(fēng)險發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。

(2)考慮風(fēng)險態(tài)度。決策者的風(fēng)險態(tài)度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態(tài)度估計風(fēng)險，并且使用同樣的數(shù)據(jù)做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風(fēng)險的，并且會根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，對風(fēng)險的發(fā)生和影響做出不同的主觀評估。

項目風(fēng)險評估準(zhǔn)備階段

(1)確定項目風(fēng)險評估的范圍和目的

確定項目風(fēng)險評估的范圍也就是指具體的評估對象和評估項目，風(fēng)險評估的目的就是指此次風(fēng)險評估要達(dá)到的期望值。風(fēng)險評估的目的和范圍是相輔相成的。

(2)項目風(fēng)險評估小組成員

評估人員確定后，就要分配相應(yīng)的評估任務(wù)給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責(zé)，所要承擔(dān)的法律責(zé)任，并做成文檔分發(fā)到每個評估人員手中。

成長型的分辨，成長型主要是對將來的預(yù)測分析，實際上是難以分辨的?？墒怯幸稽c大家必須了解，企業(yè)發(fā)展方式僅有兩根，占用與共享。大家務(wù)必要確立的便是企業(yè)將來的發(fā)展是關(guān)鍵來源于共享領(lǐng)域當(dāng)然提高，項目投資價值分析報告，還是對領(lǐng)域別人的占用。如果是占用，項目投資價值及將來盈利綜合性論述，那麼企業(yè)必須具有什么優(yōu)點才可以達(dá)到這類占用實際效果，終究占用實際上便是魚死網(wǎng)破的市場競爭，及其現(xiàn)階段有著的核心競爭力在未來是不是能夠不斷。

項目價值分析及穩(wěn)定回報論證項目群的愿景進(jìn)一步展開細(xì)化，就會形成項目群的藍(lán)圖，項目群藍(lán)圖中的每一個點都是靠項目群中每一個項目的產(chǎn)出去添補(bǔ)的。這也意味著當(dāng)我們把項目群中所有子項目的產(chǎn)出都組合到一起，我們就會拼出一張未來的藍(lán)圖。那為了實現(xiàn)項目的產(chǎn)出，當(dāng)然需要大量的資源進(jìn)行項目的建設(shè)，我們把這個建設(shè)項目產(chǎn)出的過程通常叫做能力交付的過程。