在制定差旅政策時還應注意以下問題

1.差旅政策的制定要在分析以往差旅費用的基礎之上；2.差旅政策制定要在節(jié)約成本和員工滿意度之間找到平衡；3.差旅政策的制定應體現企業(yè)文化；4.在差旅政策的制定上要細致入微；5.對企業(yè)員工進行差旅政策的培訓，確保差旅政策的順利實施。會展考察策劃

指企業(yè)在差旅管理服務團隊的協助下對差旅活動進行整體規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控，優(yōu)化差旅管理流程與政策，整體采購資源，從而在不影響業(yè)務開展和出行體驗的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。中文名差旅管理別    名商旅管理。會展考察策劃

差旅客人的一個共性就是他們在當地逗留的目的只為——完成工作。差旅客戶要預定酒店要效率、便捷、品質，這三項是他們首要考慮的因素，隨著時代和科技的發(fā)展差旅客人的需求也在變化。差旅客人很看重時間的得失，所以速度就是一切。酒店在任何事項的處理上，應盡可能幫他們節(jié)約時間會更能得到認可。差旅客人會對出行的靈活性要求更高，因為他們的時間是不確定性的。若酒店提供相對靈活的入住/離店時間，或給略超時的客人不再額外收取費用，那么差旅客人對酒店的忠誠度就會增強。會展考察策劃

差旅主要是出差旅游 主要是差旅管理有以下內容:

1、確認差旅實際發(fā)生，避免出現申請差旅，在家蒙頭大睡或者游山玩水，比如對出發(fā)地、到達地，出差天數的確定，使用軟件即可管理，例如：手機辦；

2、發(fā)生費用的管理，即管理，目前有很多類似功能的軟件；

3、費用報銷申請，申請時可提交電子或者的照片；

4、差旅費用的審批，有固定流程審批或自定義流程審批；

5、差旅費用的支付，按照公司差旅費用報銷管理規(guī)定進行支付。

差旅公司針對企業(yè)提供預訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統(tǒng)計等服務、避免灰色消費還可以設置公司內部審批流程、差旅政策管控以及出行報表分析等服務 ，實時協助企業(yè)與航司、酒店集團簽訂大客戶協議價，并且實時在線管理報告，差旅支出一目了然，實現差旅掌控，避免灰色消費，進一步的降低企業(yè)差旅出行的成本.