都屬于外包，勞務(wù)派遣是勞務(wù)外包，人力資源是人事外包。

勞務(wù)派遣員工的工資和由派遣公司負(fù)責(zé)，人力資源機(jī)構(gòu)介紹的員工的工資和由接收公司負(fù)責(zé)。對(duì)派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢？

很多理論都告訴我們，勞務(wù)派遣公司須要重視派遣員工的進(jìn)步和成長(zhǎng)，給予他們充分的培訓(xùn)、成長(zhǎng)和提高的機(jī)會(huì)。而培訓(xùn)激勵(lì)就屬于一種內(nèi)在的激勵(lì)方式，那么對(duì)派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢？

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)，就是崗前培訓(xùn)，是根據(jù)員工崗位工作的需求采取的定向培訓(xùn)。一般的這種培訓(xùn)都是由用工單位協(xié)助完成的，主要是針對(duì)規(guī)模比較大、性比較強(qiáng)的崗位，派遣公司可以與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，這樣不但可以提高定向培訓(xùn)的質(zhì)量，也可以降低崗前培訓(xùn)的成本。

人力資源的發(fā)展

我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)從無(wú)到有，取得長(zhǎng)足發(fā)展，多元化，多層次的人力資源服務(wù)體系初步形成，但總體看，規(guī)模偏小，實(shí)力不強(qiáng)，化程度不高，支撐保障能力不足，還難以有效滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的需要，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人力資源服務(wù)的需求，亟待加快發(fā)展。人力資源服務(wù)業(yè)具有高技術(shù)含量，高人力資本，高成長(zhǎng)性和輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)等特點(diǎn)，關(guān)系各類勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)人和職業(yè)發(fā)展，關(guān)系企事業(yè)單位的人力資源管理和創(chuàng)新能力提升，是國(guó)家確定的生產(chǎn)務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域。加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)，是優(yōu)先開發(fā)與優(yōu)化配置人力資源，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)更加充分和更高質(zhì)量就業(yè)的重要舉措，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高，管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變具有重要意義。

       企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái)，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的大化。

      生產(chǎn)線外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加的回報(bào)率2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果6、其他生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì) ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。