壹玖總裁從“聚、勢(shì)、上”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為大家解讀壹玖2020年度運(yùn)營規(guī)劃。

聚：產(chǎn)品聚焦、人物聚焦、城市聚焦、品牌聚焦、服務(wù)聚焦、數(shù)據(jù)聚焦勢(shì)：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)大勢(shì)、公司趨勢(shì)上：新產(chǎn)品、新營銷、新管理、新形象、新技術(shù)

作為壹玖原創(chuàng)免費(fèi)模式的受益者、壹玖價(jià)值的見證者，來自山西陽泉的學(xué)員“水哥”上臺(tái)向大家分享自己走進(jìn)壹玖兩年來的收獲。

從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時(shí)刻的希望，是免費(fèi)模式改變了他的經(jīng)營思路，幫助他完成了個(gè)人的提升和企業(yè)的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心！

縮小規(guī)模，放棄自持，先收錢，后動(dòng)工第四位對(duì)話嘉賓蘇總，在山西臨汾有一座在建的大型物流園區(qū)，計(jì)劃建成后自持，靠租金回本。前期已投入上億元資金，后續(xù)更需數(shù)倍資金的跟進(jìn)，土地銀行也難以為繼。

戰(zhàn)略定位錯(cuò)誤是項(xiàng)目的硬傷，袁國順老師當(dāng)場(chǎng)指出該項(xiàng)目存在先天缺陷，首先山西臨汾區(qū)域位置、人口、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境各方面都不適合建設(shè)大型物流園區(qū)；其次，項(xiàng)目投資巨大，建成后只靠租金根本無法回本，為此提出三大應(yīng)對(duì)舉措：

1. 縮小園區(qū)規(guī)模，臨汾區(qū)域經(jīng)濟(jì)不足以支撐如此大型的物流園區(qū)；

2. 放棄自持，采用售賣形式；

3. 參考地產(chǎn)公司模式，回籠資金。

既然只能采用售賣形式，那么如何將手中的土地和廠房賣出去的問題——價(jià)格便宜、增值空間、租金收入是商家購買土地和廠房一定要考慮的三個(gè)方面的問題，如何解決：

1. 價(jià)格便宜：采用預(yù)售模式，預(yù)售價(jià)格=土地成本 建筑成本 管理費(fèi)，其中土地成本和當(dāng)?shù)亟ㄖ杀緦?duì)商家來說都是透明的，因此這個(gè)預(yù)售價(jià)格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)仄骄蹆r(jià)，對(duì)商家產(chǎn)生極大的吸引力。

2. 增值空間：廠區(qū)與購買商家簽訂回購協(xié)議，保證廠區(qū)建成后增值30%以上，如果增值不到30%，廠區(qū)將保證全額回購。這樣就徹底打消了商家的疑慮，實(shí)現(xiàn)“先收錢，后動(dòng)工”。

今天另一位上臺(tái)分享的嘉賓王力偉先生，起初不敢推廣朋友所研發(fā)的納米滾珠潤滑油，直到他發(fā)現(xiàn)了這種潤滑油的多種好處，包括減輕大氣污染等，他才毅然決定用心推廣這款產(chǎn)品，讓更多的人受益，他的發(fā)心和對(duì)產(chǎn)品的信心就是他企業(yè)穩(wěn)步前行的核心動(dòng)力。

經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，家人們都受益匪淺，相信越往后越精彩，明日小玖帶您與免費(fèi)系統(tǒng)的深水區(qū)見個(gè)面。