驗證的風(fēng)險識別：運行確認(rèn)：設(shè)備空載運行的平穩(wěn)情況、噪音情況、耗能情況、水氣（汽）泄漏等情況、操作維護情況是否符合URS的規(guī)定？性能確認(rèn)：試生產(chǎn)批次的工藝和質(zhì)量特性是否發(fā)生變化？是否滿足質(zhì)量要求？（必要時增加穩(wěn)定性考察）與其他融資方案相比，以這種方法設(shè)計的融資方案限制了主辦方資產(chǎn)負(fù)債表上的壓力，而且對未來借貸能力和信用程度影響較少。

項目管理的本質(zhì)是

計劃、預(yù)測、預(yù)算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風(fēng)險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴(yán)重的約束和具有不確定性的地方。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復(fù)的，只有當(dāng)評估者和項目經(jīng)理都認(rèn)為所有未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險都是無關(guān)緊要的時候，風(fēng)險評估才能完成

對投資項目的估值

估值問題是核心的，對一個股權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行項目分析，主要就是從四個方面：兩個進(jìn)攻，兩個防守，兩個內(nèi)部，兩個外部，正好完整地刻畫了一個公司。

a.進(jìn)攻就是你圖什么？

你投資一個公司，通常是因為這個公司給了你一個非常漂亮的財務(wù)：預(yù)測明年凈利潤有多少？后年凈利潤多少？這都屬于進(jìn)攻。

b.防守就是你害怕什么？

這個公司業(yè)務(wù)需要的牌照有嗎？這個公司有它需要的行政許可嗎？這個業(yè)務(wù)有它需要的專利嗎？有網(wǎng)站嗎？有用戶嗎？

關(guān)于防守，經(jīng)典的案例是。當(dāng)初在同行業(yè)里用戶數(shù)量非常漂亮，但是因為牌照和資質(zhì)的問題，被政府罰了兩億。這個就是因為防守的問題。