企業(yè)為什么要花錢做培訓？

      有一些大型企業(yè)采用輪訓的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員來參加經(jīng)理人領(lǐng)導力系列拓展培訓的學習，起到了良好的培訓效果。這種輪訓方式相當于把經(jīng)理人領(lǐng)導力系列培訓作為了企業(yè)培訓的一個解決方案，這與傳統(tǒng)的零散式的培訓是不一樣的。我們可以舉一個例子來說明這種不同。公司越龐大，新想法越得不到共鳴，因此無法有效實施。雖然公司也有別人參加過培訓，但由于內(nèi)容不同，大家分歧很大。于是，革新的斗志就漸漸消亡。培訓的作用也就大打折扣了。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓與管理咨詢服務。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

選擇團建項目要注意什么問題？

       想讓團建活動的效果更好，就需要選擇合適的項目進行訓練，目前團建的項目種類特別多，企業(yè)在選擇各種項目時，需要結(jié)合這次訓練的目的來進行判斷，這樣才能凸顯出其拓展訓練的核心價值，讓每個員工參加活動的時候得到更好的體驗。之所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都比較注重戶外團建項目，主要原因就是組織這樣的活動，讓員工的工作積極性得到調(diào)動，還能讓所有員工認識到集體配合的重要性，在未來團隊配合的過程中發(fā)揮的更好優(yōu)勢，還能深層次的挖掘員工的工作潛力，這對以后崗位調(diào)動和工作安排會有很好的幫助。

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團建可以提高科學決策能力

       科學的決策是工作取得實效的關(guān)鍵。提高科學決策能力是提升領(lǐng)導力的前提基礎(chǔ)，要提高科學決策能力就必須深入調(diào)查研究和善于集思廣益。一是要調(diào)查研究。領(lǐng)導干部要深入基層，堅持蹲點調(diào)查，學會“解剖麻雀”，掌握好手材料，堅決反對浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，善于啃硬骨頭，選擇“老大難”問題展開調(diào)查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，摸索到規(guī)律性的東西，為科學的決策提供依據(jù)。二是要集思廣益。領(lǐng)導干部要善于總攬、不要獨攬，要善于決斷、不要盲斷，凡是涉及的方針政策、上級的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧的基礎(chǔ)上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。

員工為何拒絕公司團建

　　其實團建本身這個詞并沒有錯，企業(yè)是從國外傳到國內(nèi)，本身確實初衷也是為了提升團隊凝聚力，拉近領(lǐng)導與員工之間的親密關(guān)系，同時在工作之余能夠有一些其他情感方面的交流，讓更多的人對團隊，對公司產(chǎn)生認同感，可是團建發(fā)展到了如今，其實早已失去了其本身的味道，對于很多人而言，團建早已是如同和噩夢一般的存在，不僅需要占用自己的休息時間，更需要做出一些自身并不喜歡的動作和游戲，就這樣還要配合領(lǐng)導和組織者，進行賣笑，明明內(nèi)心已經(jīng)十分崩潰和郁悶了，還要滿臉堆笑，笑臉相迎，真的是痛苦極了！