品牌文化，區(qū)域活動營銷，對于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言，我們更多的是擅長銷售，而很少會專注酒類營銷策劃的深度研究。不錯的酒業(yè)文化，但很多時間，都是基于區(qū)域型優(yōu)勢，而忽略品牌故事的運(yùn)營，而僅僅的長期停留在品牌階段。很長一段時間都是因?yàn)槠放七\(yùn)營的缺失，并不是因?yàn)橛幸粋€相對的商標(biāo)，我們就被認(rèn)定有一個“”的品牌。

很長一段時間都是因?yàn)槠放七\(yùn)營的缺失，并不是因?yàn)橛幸粋€相對的商標(biāo)，我們就被認(rèn)定有一個“”的品牌。了解與自己白酒相近的競爭白酒看他們操作得比較成熟的市場是怎么打造出來的然后在結(jié)合你自己的區(qū)域進(jìn)行改造升級避其鋒芒（競品）先站住腳在說銷量提升的計劃。樣板市場，實(shí)力打造運(yùn)營，對于酒類營銷策劃而言，我們要不斷的做酒水品牌代理加盟，我們一定要打造自己的樣板市場，并且在長期的運(yùn)營過程中，整合自己的運(yùn)營策略。

白酒公共渠道模式的建立，可以讓白酒企業(yè)有更多的精力投入到白酒體驗(yàn)式品牌價值文化建設(shè)方面，也可以讓白酒品牌價值體驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^這一渠道得以順利傳播。中國白酒的營銷早已進(jìn)入創(chuàng)新整合時代，對于長期充滿硝煙以及白酒市場，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象是高度存在的，這是發(fā)展階段的特殊性以及中國國情的獨(dú)特性造成的。為了滿足公共營銷渠道的本質(zhì)特征——銷售規(guī)模巨大，就必須保證這一營銷渠道建設(shè)初期或者一段時期之內(nèi)具有極強(qiáng)的可復(fù)1制性。