開(kāi)耐克阿迪達(dá)斯折扣店三大重點(diǎn)

如今，耐克阿迪達(dá)斯折扣店可以說(shuō)是相當(dāng)火爆，很多運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者面對(duì)耐克阿迪達(dá)斯專賣店的價(jià)格有些難以接受，但又不肯放棄對(duì)品牌的追求，于是折扣店便成為一個(gè)很好的替代，但經(jīng)營(yíng)好一家折扣店并不容易，經(jīng)營(yíng)者需要一些開(kāi)店技巧，三河奧萊體育為你總結(jié)了開(kāi)好品牌折扣店的三大重點(diǎn)。

1. 調(diào)整好心態(tài)

做好生意，心態(tài)很重要，即使你有一定在的資金實(shí)力，也不意味著你會(huì)成功。我見(jiàn)過(guò)很多老板，真的很努力，但就是不賺錢，很顯然，開(kāi)耐克阿迪達(dá)斯折扣店并非努力即可，還需要頭腦。

同時(shí)，投資越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，當(dāng)然，回報(bào)也越高，投資者應(yīng)該根據(jù)自己的資金實(shí)力把控自己的店鋪規(guī)模，并且，選址也很重要，它將直接影響營(yíng)業(yè)額得多少，人員流動(dòng)密集的位置自然能夠獲得更多客戶，但能否完成進(jìn)店消費(fèi)還要看店面裝修以及商品種類和質(zhì)量等。這些并非一日之功，需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)并慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 店面形象

有了客源，剩下的就是店鋪的整體印象，例如，燈光及產(chǎn)品的陳列方式，這真的很重要 ，有些店鋪的陳列方式就很讓人不舒服，特別對(duì)于一家耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店來(lái)說(shuō)，商品的展現(xiàn)方式應(yīng)該突顯品質(zhì)感，并且物美價(jià)廉。

3. 備貨量

如果你是一家新開(kāi)張的折扣店，可能對(duì)于貨品種類和數(shù)量沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，這些通常通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程獲得，但為了能夠給首批客戶留下好印象，建議初次備貨量還要有一定的規(guī)模，所在品類的子類盡量齊全，并且在后續(xù)能夠做到及時(shí)補(bǔ)貨，滿足每一位進(jìn)店的客戶。

【三河奧萊體育用品有限公司】作為一家運(yùn)動(dòng)品牌（耐克、阿迪達(dá)斯）折扣店加盟代理商。我們不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)是連接，即品牌商與加盟方之間，并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營(yíng)他們的折扣店。

耐克，阿迪折扣店怎么經(jīng)營(yíng)？如何獲取更多顧客?

1. 產(chǎn)品上，推陳出新

這是盤活店鋪重要的一環(huán)。不要保持一成不變，在款式上，必須引進(jìn)新品替換舊品，而且是盡可能的高頻率替換。品牌專賣店有款式淘汰機(jī)制，折扣店也同樣有。折扣店出售的已經(jīng)是過(guò)時(shí)的款式，這意味著，除了在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，款式和尺碼上并不具備優(yōu)勢(shì)， 但正因如此，我們才必須提高選品要求，加快貨品流轉(zhuǎn)速度，新舊高頻替換，推陳出新。當(dāng)然，這樣做可能需要一定的現(xiàn)金流支持，但所有折扣店經(jīng)營(yíng)者注意，當(dāng)季消費(fèi)需求是有飽和的情況的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一個(gè)消費(fèi)者買完當(dāng)季所需鞋服，很可能不再消費(fèi)，或者減少當(dāng)季消費(fèi)，所以，即使是運(yùn)動(dòng)品牌折扣店，也在和傳統(tǒng)服飾店鋪競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)者必須盡可能吸引更多顧客，才能完成當(dāng)季的銷售任務(wù)。

2. 宣傳上，加大推廣

正所謂“酒香也怕巷子深”，如果你有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，你必須加大宣傳力度來(lái)告訴消費(fèi)者你的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)如今，不推廣等于坐以待斃，因?yàn)楝F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)壓力大，線上也會(huì)搶走線下客源。所以，必須通過(guò)傳播，推廣來(lái)活躍你的店鋪，從而讓更多顧客知道并前來(lái)購(gòu)物。

3. 營(yíng)銷上，常做活動(dòng)

活動(dòng)是促進(jìn)銷量的好方法，也是提高留存的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)會(huì)做活動(dòng)的技巧。長(zhǎng)期做活動(dòng)的店鋪的銷售額要遠(yuǎn)高于不做活動(dòng)的店鋪。線上電商也是這么玩，例如，雙十一，618等大型電商促銷活動(dòng)。

4. 服務(wù)上，提升水平

別忘記你的服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量和水平直接影響復(fù)購(gòu)率。包括售前，售中，售后服務(wù)。很多店鋪總是忽略售后服務(wù)，以為商品賣出了，就和自己沒(méi)關(guān)系了。無(wú)論顧客對(duì)前一次消費(fèi)是否滿意，建立聯(lián)系都是很重要的，這對(duì)提升復(fù)購(gòu)率是非常有利的，而且后續(xù)店鋪?zhàn)龌顒?dòng)也可以基于這些顧客。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對(duì)“錢”的管理

中國(guó)即將進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金社會(huì)。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過(guò)應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國(guó)目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測(cè)試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅提供完善，安全的財(cái)務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對(duì)“人”的管理

其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人，不屬于對(duì)人的管理范疇。對(duì)自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對(duì)員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個(gè)員工。

3. 對(duì)“貨”的管理

貨品管理對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉(cāng)庫(kù)管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯(cuò)率。

4. 對(duì)“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營(yíng)效率差，主要缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒(méi)必要。但對(duì)于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對(duì)改善店鋪的運(yùn)營(yíng)效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。