商業(yè)模式，核心競爭力和壁壘三位一體構(gòu)成公司未來投資價值，前者指企業(yè)的盈利模式。

核心競爭力是指實現(xiàn)前者的能力。

壁壘是通過努力構(gòu)筑的阻止其他公司進入的代價。

舉例來說：戴爾和聯(lián)想銷售的產(chǎn)品本質(zhì)上沒有多大區(qū)別，但是戴爾的電腦直銷盈利模式不同于傳統(tǒng)電腦銷售，相應(yīng)的核心競爭力是它的全球直1銷網(wǎng)上管理系統(tǒng)。聯(lián)想若想重新搭建此平臺代價太高，且有可能遠高于戴爾構(gòu)筑的成本，因此這套直銷1網(wǎng)絡(luò)成為戴爾的壁壘。但是，PC飽和是戴爾的天花板，限制了它的發(fā)展空間。

當一個單位決定為一個項目立項時，首先需要出具項目可行性研究報告，然后該項目可行性研究報告需要經(jīng)過專業(yè)評估，形成項目評估報告。一般由作為項目評估方的國家項目管理部門或者項目主辦方的上級部門組織有關(guān)專家評估，或者會授權(quán)委托專業(yè)咨詢公司、意向上為目標項目提供貸i款的銀行進行評估。

對企業(yè)的評級很重要，這是評估項目工作中極為重要的一環(huán)，所謂評級，指的是對被調(diào)i查企業(yè)進行的信用級別和風(fēng)險指數(shù)的評定，內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、業(yè)務(wù)范圍、員工人數(shù)、付款記錄、公共記錄、財務(wù)狀況、進出口、主要經(jīng)營者履歷、信用承諾等信息。

投資決策貫穿于整個投資過程，其正確與否，關(guān)系到投資的成敗。盡管不同投資者投資決策的方法可能不同，但科學(xué)的投資決策，無疑有助于保證投資決策的正確性。由于資金擁有量及其他條件的不同，不同的投資者會擁有不同的風(fēng)險承受能力、不同的收益要求和不同的投資周期。同時，由于受到各種相關(guān)因素的作用，每一種證券的“風(fēng)險一收益”特性并不是一成不變的。