一、不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內(nèi)在貯存與外在表現(xiàn)，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴與權(quán)益相聯(lián)系的。不可剝奪性主要表現(xiàn)為：（1）不能壓取，不能騙取，不能奪??；（2）一切不科學(xué)的辦法都將造成人力資源的浪費；（3）一切不正當(dāng)?shù)氖侄味紝砣肆Y源的破壞；（4）尊重、支持、滿足人的需要是發(fā)揮人力資源作用的佳方法。因此，不能剝奪，只能在任用中通過良好的管理與開發(fā)讓其自覺運用與發(fā)揮。

二、生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。生物性必然帶來人力資源使用與開發(fā)的艱巨性與復(fù)雜性。

職業(yè)理想：就是技術(shù)人員在職業(yè)生涯中的職業(yè)目標(biāo)。每個員工都會有自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的總目標(biāo)結(jié)合起來，讓自己與企業(yè)共用進步。

職業(yè)技能：是派遣員工安身立命的本錢，沒有與職業(yè)相應(yīng)的技能，是談不上職業(yè)道德的。

職業(yè)紀律：除了企業(yè)的規(guī)章制度，紀律以外，還有一些其他的紀律。

職業(yè)作風(fēng)：包括實事就是、雷厲風(fēng)行、創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)氛圍等等。

企業(yè)在選擇了勞務(wù)派遣之后，不可避免的一點就是要為派遣員工培訓(xùn)，那么對派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢？這關(guān)系著企業(yè)的下一步發(fā)展，對于派遣員工的培訓(xùn)需要與企業(yè)的文化想融合，加強派遣員工對企業(yè)的認識。中高溫津貼是針對高溫條件下從事經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的職工而發(fā)放的特殊工資性補償。

勞務(wù)外包怎么樣？

由于勞務(wù)外包已成為一個獨立于企業(yè)的過程，許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不再存在于企業(yè)中，這導(dǎo)致了一個嚴重的實際問題：如何將生產(chǎn)勞動外包為一個獨立的過程，仍然成為企業(yè)的整體流程管理。其中一部分將是管理生產(chǎn)外包的核心。勞務(wù)外包公司怎么樣？勞務(wù)外包公司靠譜么？

由于市場的快速變化等諸多原因，越來越多的制造企業(yè)根據(jù)訂單采用生產(chǎn)模式，這比根據(jù)庫存的生產(chǎn)方法更復(fù)雜和不可預(yù)測。與生產(chǎn)外包一起，企業(yè)必須與承包商合作。面對客戶的需求，努力滿足客戶的需求?？蛻簦ú皇墙K用戶）傾向于關(guān)注以下方面：產(chǎn)品價格，勞務(wù)外包公司，數(shù)量，質(zhì)量，交貨時間和服務(wù)。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是討論的重點，因為外包不是目的，而是更好地滿足客戶使用的有效手段和資源。