隨著高科技的發(fā)展，商品混凝土企業(yè)對(duì)管理信息化需求增強(qiáng)，需要在企業(yè)內(nèi)組建局域管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)量、材料、調(diào)度、車輛、財(cái)務(wù)、人事、管理者等多個(gè)部門之間的資源共享、任務(wù)自動(dòng)完成等功能，在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)協(xié)同化、信息化管理。

       市面上的ERP產(chǎn)品很多，在考慮選擇ERP廠商時(shí)，首先要明確購(gòu)買產(chǎn)品和選擇合作伙伴的不同概念，要清楚我們不是選一套ERP軟件，而是在選擇一家可以持久共贏的合作伙伴，按照這樣的思路，就可以在選型過(guò)程中找到重點(diǎn)。以下從廠商、產(chǎn)品、服務(wù)、成功案例等層面來(lái)說(shuō)明選擇的一些重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩，正在不斷壓縮著傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間。

如果說(shuō)傳統(tǒng)ERP解決的是企業(yè)內(nèi)部信息溝通問(wèn)題，但對(duì)于我們行業(yè)，信息溝通方式還是電話、對(duì)講機(jī)，ERP帶來(lái)的方便不明顯。裝了再好的ERP也管不了司機(jī)掉線，和工地的信息溝通不暢、不及時(shí)、不對(duì)稱，甚至溝通有誤，帶來(lái)的麻煩可能就是攪拌站方量上的損失；穩(wěn)定的質(zhì)里、低成本控制和jing確的進(jìn)度管理是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。扯皮、糾紛，用電話和對(duì)講機(jī)是解決不了的。傳統(tǒng)ERP淪為紙質(zhì)訂單系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的擺設(shè)。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于我們行業(yè)，僅憑內(nèi)部管理是“防不了”外部因素帶來(lái)的麻煩，而這些麻煩終體現(xiàn)在攪拌站利潤(rùn)上的丟失。單靠?jī)?nèi)部資源信息化管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈管理。打破攪拌站內(nèi)外邊界，行業(yè)級(jí)的系統(tǒng)才能真正管好每一方混凝土。

所以我們需要IRP（industry Resource Planning），不僅能主內(nèi)，還能主外。

砼行APP，互聯(lián)網(wǎng) 混凝土行業(yè)的時(shí)代產(chǎn)物，幫助企業(yè)連接外部，開啟內(nèi)外全控經(jīng)營(yíng)模式?；跇I(yè)務(wù)，為行業(yè)人員提供統(tǒng)一的工作機(jī)制，探索行業(yè)發(fā)展新路徑。

上海思偉軟件砼立方ERP管理系統(tǒng)，以流程為核心的混凝土企業(yè)管理軟件，覆蓋攪拌站產(chǎn)供銷財(cái)各個(gè)方面。

實(shí)現(xiàn)對(duì)混凝土銷售、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、物流一條龍智能化管理。核心模塊：原材料管理、生產(chǎn)管理、銷售合同管理、物流監(jiān)控管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。圖形化操作，上手快，培訓(xùn)簡(jiǎn)單，易學(xué)好用?！盎ヂ?lián)網(wǎng) ”將在未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式中扮演十分重要的角色，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

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