咸寧宏興物流有限公司是經(jīng)咸寧工商局、交通等部門認(rèn)可的大件貨物運輸、普通貨物運輸?shù)膶I(yè)運輸公司，公司注冊資金200萬元，固定資產(chǎn)150萬元。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分社市場部、車管部、信息部、修理部、財務(wù)部、辦公司和庫房，建立健全的各類規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，公司現(xiàn)有員工30名，其中會計師3人，大專以上學(xué)歷5人，持上崗資格證的起重人員16人，公司注重對人才的培養(yǎng)和使用，人力資源充分滿足了大量運輸全過程的技術(shù)需要。企業(yè)(廠內(nèi))物流運輸是生產(chǎn)和加工過程中各道工序之前聯(lián)系的紐帶。

優(yōu)化資源，提高服務(wù)水平

傳統(tǒng)的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難以提高貨運服務(wù)水平的問題，為保證及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對現(xiàn)有貨運企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。應(yīng)用知識管理平臺，貨運企業(yè)可以根據(jù)貨運產(chǎn)品的供需特點將散置在各地、分屬不同系統(tǒng)的貨運設(shè)施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來，經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃和重組，發(fā)揮貨運設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢，擴(kuò)大服務(wù)半徑和貨物集散空間，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，從而提高服務(wù)水平。在只是經(jīng)濟(jì)時代，好的知識管理能力是形成不可模仿的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，較高的知識管理能力是迅速獲取和傳遞新知識的基礎(chǔ)。第三階段，貨運信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志，實現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)庫管理，信息傳遞和信息收集電子化、業(yè)務(wù)流程電子化。因此，貨運企業(yè)要善于發(fā)掘自身的只是管理潛能，運用有效的知識管理方式，從企業(yè)現(xiàn)有的知識管理水平、IT水平、管理水平出發(fā)，采取適當(dāng)措施，逐步推進(jìn)企業(yè)的只是管理進(jìn)程。

加強(qiáng)企業(yè)物流運輸安全治理的目的和意義~宏興物流

安全為了運輸、運輸必須安全。在企業(yè)物流運輸中必須做到人身安全(避免人身傷害);同時也要保證貨物安全(避免貨損貨差)，安全正點送到用戶手中。安全運輸是保證運輸質(zhì)量的基本要求，加強(qiáng)企業(yè)物流運輸交通安全治理的目的在于：托運專線

(1)保障廠內(nèi)道路的暢通，進(jìn)步道路的通過能力，盡量發(fā)揮現(xiàn)代化運輸工具的效能，進(jìn)步工廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

（2）維護(hù)廠內(nèi)交通秩序，減少車輛事故，保障人民生命財產(chǎn)安全;

（3）把握車輛動態(tài)，配合有關(guān)部分組織運力;

（4）為生產(chǎn)部分、物資供給部分和運輸部分提供有關(guān)情況;

（5）對車輛的制造、改裝、改造和維修以及在用車輛實行技術(shù)監(jiān)視，以確保其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，延長車輛的使用壽命。托運專線