黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢，運(yùn)營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。目前國內(nèi)的在線訂餐還是處于混亂的諸侯混戰(zhàn)狀態(tài)，各大網(wǎng)站各自占據(jù)著自己的一方水土，但是隨著馬太效應(yīng)越來越明顯，在在線訂餐市場也在進(jìn)行一輪新的洗牌，擁有充足資金的訂餐網(wǎng)站正在迅速的擴(kuò)大各大城市分站，占領(lǐng)市場份額。

外賣是個(gè)很外賣食品廣泛的詞匯。大家一般的理解就是快餐的外送服務(wù)，說的就是中餐像一葷一素的那種，還有就是西式的。像麥當(dāng)勞和肯德基那種?，F(xiàn)黃小遞在陸家嘴、南京西路已開業(yè)的門店內(nèi)部分商戶外賣單量均已達(dá)到周邊第i一，并且已培育出第i一批上海外賣知名品牌、網(wǎng)紅店。這個(gè)就是大家普遍理解外賣的含義。其實(shí)從廣義來說一切賣家通過提供出外服務(wù)和商品的都可以說是外賣。像送水的、送花的、送氣的、送商品的、上門修理東西的，其實(shí)這些都是屬于外賣的。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢，運(yùn)營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。對于深受轉(zhuǎn)型困擾的老品牌餐飲主而言，這兩項(xiàng)課程內(nèi)容勢必能夠排疑解惑。

微信訂餐2012年，隨著智能手機(jī)的迅猛發(fā)展，微信以不可遏制的勢頭迅速的發(fā)展壯大。以此為基礎(chǔ)，衍生出很多圍繞微信的二次開發(fā)。其中引人注目的，必不可少的包括了微信外賣開發(fā)。通過半小時(shí)微信開放平臺(tái)接口嫁接的各種微信功能類服務(wù)，讓微信公眾號的價(jià)值大大發(fā)揮和提升。在APP當(dāng)?shù)赖氖謾C(jī)應(yīng)用時(shí)代，微信二次開發(fā)，以其不需下i載和不占用桌面空間的絕i對優(yōu)勢，占領(lǐng)了很多APP的市場，成為商家的首i選開拓領(lǐng)域。如北京中政通匯文化發(fā)展中心旗下的微開發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們開發(fā)的公眾平臺(tái)模版，微味道，迅速的占領(lǐng)了外賣行業(yè)的很多份額，我們期待外賣行業(yè)的進(jìn)一步變革，以帶給我們更好的體驗(yàn)和服務(wù)。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢，運(yùn)營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。但餐飲業(yè)主普遍面臨三高一低（高物料成本、高人力成本、高房租、低利潤）的壓力，同時(shí)在選址、辦齊證照方面有困難。

黃小遞提供的是全i方位的服務(wù)，比如有統(tǒng)一的線上運(yùn)營負(fù)責(zé)人，能指導(dǎo)各個(gè)商家提高外賣運(yùn)營水平，現(xiàn)在平均能把原本一天50、60單的商家提升到每天150單，目標(biāo)是提升到平均每天200單。黃小遞還和勺子課堂合作，為商戶提供外賣培訓(xùn)。

　　黃赴欣認(rèn)為，外賣行業(yè)是一個(gè)大市場，要做成生態(tài)化市場，平臺(tái)一方面提供的應(yīng)該是全生態(tài)服務(wù)，另一方面一定是和的、品牌化的外賣一起成長。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢，運(yùn)營管理優(yōu)勢，資金優(yōu)勢，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。黃小遞創(chuàng)始人黃獻(xiàn)興先生在分享“如何做好餐飲電商加速孵化器”的主題演講上，以如今外賣市場的火爆為切入點(diǎn)，詳細(xì)分析了目前餐飲行業(yè)大部分商家面臨的三大痛點(diǎn)：餐飲出現(xiàn)成本拐點(diǎn)。

黃小遞不忘初心，希望所有餐飲業(yè)主都切實(shí)的成就自己的餐飲成功之路。因此不僅是線下門店扶持，還是線上業(yè)務(wù)支撐，黃小遞的服務(wù)無微不至，致力于打造一條完整的餐飲產(chǎn)業(yè)鏈。4、對食材做統(tǒng)一采購，這樣做是為了保證食品衛(wèi)生，現(xiàn)在黃小遞規(guī)定90%的食材從美菜網(wǎng)、蜀海采購。無論從設(shè)備、資金、服務(wù)流程、業(yè)務(wù)梳理到品牌規(guī)劃、形象管理及出品品質(zhì)，更注重成功數(shù)據(jù)與案例的研究，并成立黃小遞外賣課堂，將優(yōu)i秀經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)案例分享給每一個(gè)想要更上一層樓的餐飲商。與此同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)升級，新興的模式與時(shí)代訴求。