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(一)實現(xiàn)落實財務(wù)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的合作體系

建立并完善財務(wù)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的組合機(jī)制是其二者銜接的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，結(jié)合現(xiàn)階段較為先進(jìn)的財務(wù)、業(yè)務(wù)整合管理模式，建立并完善適合自身企業(yè)發(fā)展壯大的組合機(jī)制，該機(jī)制的實質(zhì)是通過財務(wù)與業(yè)務(wù)合作方式來實現(xiàn)企業(yè)價值的大化與利益化。其次，通過組合機(jī)制的確定，可以組建初期的財務(wù)、業(yè)務(wù)合作小組，該小組職權(quán)管理應(yīng)該獨(dú)立于二者原始部門之上。合作小組的組成人員應(yīng)該由二者部門的精英分子組成，通過選拔與推薦，對業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)與綜合業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，只有擁有較高素質(zhì)的綜合性業(yè)務(wù)人才才能勝任該小組成員。合作小組中必須配備相關(guān)財務(wù)管理人員，其財務(wù)管理人員是小組的核心所在，在進(jìn)行項目投資與方案規(guī)劃時，財務(wù)管理人員可以運(yùn)用擅長的財務(wù)知識與經(jīng)驗，通過組內(nèi)談?wù)?、研究等方式，對項目投資的企業(yè)獲取效益與可行性進(jìn)行評估，并將意見以書面形式上報上層決策者，對決策者起到積極的參考作用與推薦作用，為自身企業(yè)的價值化實現(xiàn)奠定重要基礎(chǔ)。

隨著我國企業(yè)管理環(huán)境不斷變遷，每個企業(yè)都希望能在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中能夠迅速的占先機(jī)，而企業(yè)財務(wù)管理給予了企業(yè)健康發(fā)展的生機(jī)。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，隨后對企業(yè)財務(wù)管理目前存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出了一些有利于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的行而有效的策略建議。代理記帳公司

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值**大化，并追求企業(yè)價值的提升和市場占領(lǐng)上的競爭地位。因此，新形勢下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在于資金的獲得與合理使用，并在企業(yè)的日常生產(chǎn)、銷售和管理中實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1、財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位 企業(yè)財務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運(yùn)營是離不開資金的，因而造成了財務(wù)管理的綜合性。

2、有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升 財務(wù)管理可運(yùn)用企業(yè)資

二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、財務(wù)管理觀念滯后 受傳統(tǒng)思想影響，多數(shù)中小企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，存在著企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認(rèn)識，使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用。代理記帳公司

2、融資渠道相對有限 中小企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵在于資金是否能及時周轉(zhuǎn)。而由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，在銀行內(nèi)尚未建立起信用記錄，同時可押資產(chǎn)較少，銀行不敢輕易貸，導(dǎo)致資金需求十分緊張。

3、財務(wù)制度不健全 絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)制度和財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將企業(yè)財務(wù)全權(quán)委托給會計事務(wù)所或血緣較近的親屬辦理，忽視了財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。代理記帳公司

4、投資分析盲目性大 受規(guī)模限制，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營管理方式屬于集權(quán)式管理模式，權(quán)利很少得到下放，這就導(dǎo)致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認(rèn)知局限，在加上企業(yè)中不健全的機(jī)制及諸多弊端的現(xiàn)實性，這些都很容易導(dǎo)致對投資項目缺乏根本的判斷，注重短期利益，關(guān)注著項目利益，充滿盲目性。

對于小型公司來說，由于會計業(yè)務(wù)量較少，聘用一名全職會計是很不合算的， 月初做賬報稅后沒有什么事可讓全職會計做，造成人力浪費(fèi)。按現(xiàn)在的勞動力市場價格，聘請一名會計的工資低為1500元，這還不包括為其支付的獎金及相應(yīng)的辦公環(huán)境成本（占用坐位及固定電腦電話等成本），更不用說因某些專職會計業(yè)務(wù)不熟練或敬業(yè)精神不強(qiáng)而給企業(yè)造成的損失了。代理記帳公司

如果要找一個專業(yè)技術(shù)水平高、敬業(yè)精神強(qiáng)的全職會計，這對于小公司來說，需要好運(yùn)氣外還要支付更高的人工成本，此相對于幾百元的代理記賬費(fèi)用而言，此代理做賬報稅的費(fèi)用就不值一提了。代理記帳公司

那為什么我們需要代理記賬呢?代理記帳公司

詢問代理記賬的問題就像問農(nóng)民為什么需要下雨。我們需要代理記賬，因為這是企業(yè)成長和蓬勃發(fā)展的唯途徑。代理記賬是商業(yè)金融世界的支柱。畢竟，代理記賬是為了應(yīng)對中世紀(jì)時期貿(mào)易和商業(yè)的發(fā)展而創(chuàng)建的。 小企業(yè)需要代理記賬的好處。代理記帳公司

代理記賬有兩種基本類別：財一務(wù)代理記賬和管理代理記賬。 財一務(wù)代理記賬由公司向公眾提供的信息組成：股東，債權(quán)人，客戶，供應(yīng)商和監(jiān)管委一員會。管理代理記賬處理未公開的信息。薪資成本，生產(chǎn)成本，利潤目標(biāo)和物料控制信息等信息。管理代理記賬提供的知識用于部門主管，部門經(jīng)理和主管的使用，以幫助他們更好地決定業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營。代理記帳公司

現(xiàn)在，代理記賬流程的“問責(zé)制”部分又如何呢? 為什么我們需要它，我們?nèi)绾螆?zhí)行它?企業(yè)需要對他們用于經(jīng)營企業(yè)的方法負(fù)責(zé)，因為每個企業(yè)都存在貪婪，盜一竊和不誠實的可能性。您只需閱讀報紙的當(dāng)前事件部分，即可了解當(dāng)今企業(yè)濫用企業(yè)的現(xiàn)象。有專門的代理記賬領(lǐng)域，如果正確執(zhí)行，可以消除欺詐的可能性。如果使用得當(dāng)，審計和所得稅會迫使企業(yè)對所有業(yè)務(wù)收入，交易和轉(zhuǎn)移進(jìn)行核算，然后支付其公平份額的稅負(fù)。這里的問題是必須正確執(zhí)行這些原則。代理記帳公司

初創(chuàng)企業(yè)一重要的事情就是合理利用資金，實現(xiàn)效益的一大化。創(chuàng)業(yè)初期，專職會計存在人員流動大的情況，容易造成賬務(wù)混亂，帶來不可預(yù)期的稅務(wù)風(fēng)險和損失。所以很多小企業(yè)一般都會把代理記賬外包出去，只是花費(fèi)小錢就可以免去會計師每個月的支出費(fèi)用了。代理記帳公司

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