自有倉庫的缺點(diǎn)

自有倉庫的缺點(diǎn)：

1、缺乏柔性化。由于自有倉庫具有固定的大小規(guī)模和技術(shù)水平，使得自有倉庫缺乏一定的柔性。在滿足不同程度的顧客需求時(shí)，自有倉庫的存儲能力在短期內(nèi)都將受到一定的限制，在顧客的需求較低時(shí)，導(dǎo)致倉庫設(shè)施的閑置和倉庫空間的浪費(fèi)。同時(shí)，自有倉庫的位置一般比較固定，使得企業(yè)不能迅速地隨市場情況的變化而變化，這將會失去許多重要的商業(yè)機(jī)會。另一方面，如果自有倉庫不能夠迅速地滿足產(chǎn)品的市場需求，顧客服務(wù)水平和銷售額將不可避免地下降。

2、財(cái)務(wù)方面的限制，固定的容量和成本使企業(yè)的一部分資金長期被占用，投資風(fēng)險(xiǎn)大。 由于建造倉庫的成本比較高，對多數(shù)企業(yè)來講，一般不—定具有足夠的資金實(shí)力來建造或購買，另一方面，建造倉庫屬于長期的、高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目（由于其特殊化的內(nèi)部設(shè)計(jì)和建造以至于以后很難銷售出去）。同時(shí)，對倉庫管理人員支付的工資和培訓(xùn)費(fèi)用、對倉庫管理設(shè)備的購買和倉庫作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得建造自有倉庫變得費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢。另外從企業(yè)自身的角度看，一般都喜歡將資金投入到一些高回報(bào)的投資項(xiàng)目上去，以便能夠獲得及時(shí)而有效的回報(bào)。

3、投資回報(bào)率較低。對自有倉庫的投資決策分析就是考察自有倉庫的投資

回報(bào)率。在大多數(shù)的情況下，自有倉庫的投資回報(bào)率一般都很低，它很難獲得與其他投資項(xiàng)目一致的投資回報(bào)率。

 龍森倉儲是一家集廣州倉儲、廣州托管倉庫、外貿(mào)倉儲、短期中轉(zhuǎn)倉儲、二次包裝服務(wù)為一體的綜合倉儲托管物流企業(yè)，業(yè)務(wù)包含：廣州倉庫出租、廣州倉儲托管、廣州倉儲配送、廣州托管倉庫出租、外貿(mào)倉庫出租、外貿(mào)托管倉庫出租、臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉庫出租等。

公共倉庫的缺點(diǎn) ：

1、溝通方面的難題。能否有效地進(jìn)行溝通成為租賃公共倉庫的一個(gè)主要的難題，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務(wù)的蓬勃興起，倉庫作業(yè)的許多中間環(huán)節(jié)完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)，但對公共倉庫而言，并不是所有的電腦終端介面和網(wǎng)路管理系統(tǒng)都是標(biāo)準(zhǔn)化的，它與企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和信息溝通不一定協(xié)調(diào)，這就給倉庫的信息化管理帶來一定的阻礙，而在多數(shù)情況下，公共倉庫也不可能為了一個(gè)顧客而額外增加電腦設(shè)備。

2、缺少個(gè)性化服務(wù)。在公共倉庫里，個(gè)性化的服務(wù)經(jīng)常得不到滿足，許多公共倉庫的處理設(shè)備僅僅是為了提供本地化的服務(wù)，對于一些企業(yè)的特殊要求，公共倉庫提供的個(gè)性化服務(wù)很少，基本沒有。

第三方物流：第三方倉庫即合同倉庫，是指企業(yè)將倉庫等物流活動轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司企業(yè)提供綜合物流服務(wù)的倉庫方式。（在當(dāng)今競爭日趨激化和社會分工日益細(xì)化的大背景下，物流外包具有越來越多的優(yōu)勢，是現(xiàn)在許多企業(yè)都會選擇倉庫外包的合作模式）

第三方物流的優(yōu)點(diǎn)：

1、企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。由于任何企業(yè)的資源都是有限的，很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能留給物流公司。

2、靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫存，降低成本。當(dāng)科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)步時(shí)，專業(yè)的第三方物流供應(yīng)商能不斷地更新信息技術(shù)和設(shè)備，而普通的單個(gè)制造公司通常一時(shí)間難以更新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術(shù)需求，此時(shí)，第三方物流公司能以一種快速、更具成本優(yōu)勢的方式滿足這些需求，而這些服務(wù)通常都是制造商一家難以做到的。同樣，第三方物流供應(yīng)商還可以滿足一家企業(yè)的潛在顧客需求的能力，從而使企業(yè)能夠接洽到零售商。

3、減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)。企業(yè)自建物流需要投入大量的資金購買物流設(shè)備，建設(shè)倉庫和信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)物流設(shè)備。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。而如果使用第三方物流公司不僅減少設(shè)施的投資，還解放了倉庫和車隊(duì)方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn)。

4、提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。假如你是原材料供應(yīng)商，而你的原材料需求客戶需要迅速的貨源補(bǔ)充，你就要有地區(qū)倉庫。通過第三方物流的倉儲服務(wù)，你就可以滿足客戶需求，而不必因?yàn)榻ㄔ煨略O(shè)施或長期租賃而調(diào)撥資金并在經(jīng)營靈活性上受到限制。如果你是終端產(chǎn)品供應(yīng)商，利用第三方物流還可以向終端客戶提供超過自己提供給他們的更多樣的服務(wù)品種(如提供本企業(yè)一時(shí)不能滿足客戶要求的暫時(shí)缺貨、短時(shí)的倉儲管理等服務(wù))，為顧客帶來更多的附加價(jià)值，使顧客滿意度提高。

龍森倉儲提供廣州倉儲托管服務(wù)，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉庫。標(biāo)準(zhǔn)化的廣州倉庫，先進(jìn)的倉庫管理信息系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運(yùn)輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

由于市場預(yù)期的變化，倉庫需求面積以及實(shí)際存儲需求往往存在大范圍波動。在實(shí)操業(yè)務(wù)中我們常遇見的情況是簽訂較長租期能夠控制倉租成本，但需求量的變化可能導(dǎo)致大范圍的倉庫閑置。決策分析樹模型提供了一種比較理想和客觀的分析模型，這里我們通過決策分析數(shù)來對倉庫租期長短做一次簡單推演，考慮到現(xiàn)值的折算可能帶來的不確定因素，所以，本次探討結(jié)合現(xiàn)值折算影響。本次推演使用喬普拉著作案例，分步驟分類型推演。

決策分析樹分析的方法基本思路如下：

①確定每個(gè)周期的長度，以月、季、年等為單位，以及評價(jià)決策周期的數(shù)量T。

②確定在下個(gè)周期其波動將被考慮的因素，需求、價(jià)格、匯率等，前2者是必須考量因素。

③確定每個(gè)因素不確定的表現(xiàn)形式，不確定性的分布描述。

④確定每個(gè)周期的周期性忒先率K。

⑤用每個(gè)周期定義的狀態(tài)以及連續(xù)周期的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移概率繪制決策樹。

⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個(gè)階段上確定更優(yōu)的決策以及期望的現(xiàn)金流。在某個(gè)周期中，每個(gè)狀態(tài)的期望現(xiàn)金流在并入上一個(gè)周期時(shí)應(yīng)折現(xiàn)。

針對上述情況，龍森為了解決客戶用倉難的局面，推廣10-1000平米倉庫面積供客戶自由選擇，按自身實(shí)際情況決定租倉大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉面積而造成損失的情況發(fā)生，從而更合理、更主動的使用倉庫。