庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購外貿尾貨、轉行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：

以一個100平方米、2門面的店鋪為例，其所花費的店面租金、水電費用、人員工資是固定不變的，這樣算來，商品賣得越多，這個店越合算，利潤才越高。而賣得多，必須建立在商品充足的基礎上。

同時，終端門店還有一個磁場作用，很多人進入一個店鋪，會帶動更多人進入，而很少人問津的店鋪則是更少人愿意去。

因此，商品充足一定是保證銷售的前提。如果門店商品品類不足，款式也少，營業(yè)員銷售技巧再高也是巧婦難為無米之炊?！?

庫存大王為大家介紹：庫存周轉是從庫存周轉的好壞進行分析的，庫存周轉指根據(jù)單品當前的庫存數(shù)量和銷售情況，計算當前的庫存預計可以滿足的銷售天數(shù)(單位是天數(shù))，先按照現(xiàn)有庫存的商品的預計銷售天數(shù)進行分段，之后分析不同分段銷售天數(shù)的單品的庫存占比。合理的占比標準為銷售天數(shù)少的單品對應庫存占比高;反之，銷售天數(shù)高的單品的庫存占比越低越好。可以將商品銷售天數(shù)劃分為：小于7天，7～14天，14～28天，28～60天，60～90天，大于90天……

擺地攤賣玩具好不好賺？這是眾多選擇玩具地攤的疑問，賣玩具相對衣服、鞋、飾品女性相關物品而言，需求量要小得多，而且玩具購買決定權在于家長，小孩無消費能力。但是并不是說擺攤賣玩具就不容易賺錢，比如小孩喜歡的飛機模型，小編咨詢過擺地攤賣玩具的朋友，擺地攤，主要是在超市門口、公交站旁，賣得玩具很簡單就是飛機模型，種類不多，占地很小，十元一個，但一個晚上十來個賣完沒問題。一般大玩具賺的多點，小玩具對半賺，一個晚上上百塊不成問題。

庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金高價收購外貿尾貨、轉行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：在供應鏈中，每個企業(yè)都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避斷貨風險，銷售商往往按照經(jīng)濟規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。

這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業(yè)在庫存管理以及生產(chǎn)方面都帶來了極大的效應。我們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應”。導致需求變異放大即“牛鞭效應”的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于：企業(yè)之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。