外包員工薪酬確定和獎懲考核

企業(yè)進行勞務外包時，必須清醒的認識到自己在外包服務關系中的法律地位。相關業(yè)務發(fā)包后，企業(yè)可以從業(yè)務的具體管理中退出，將發(fā)包業(yè)務的具體管理轉化為對承包方的管理，再由承包方按照發(fā)包方的要求管理外包人員。

承包方是獨立的民事主體，應承擔外包人員的招聘和勞動合同的簽訂。外包員工的薪酬確定和獎懲考核應由承包方根據具體業(yè)務負責。既想保證用工質量，又要降低用工風險。

辨別勞務派遣和勞務外包兩種用工形式的區(qū)別

實踐中，企業(yè)為了降低運營成本、規(guī)避用工風險，常常采取將一部分業(yè)務外包給派遣公司，由派遣公司組織人員到用工單位工作的方式。然而此種用工方式僅采取了外包的形式，實質上仍是派遣，因此引發(fā)諸多不當用工責任糾紛，勞動者權益難以得到保障。為了識別“假外包真派遣”的不當用工模式，辨別勞務派遣和勞務外包兩種用工形式的區(qū)別顯得極為必要。

1、概念區(qū)別

勞務派遣，是由勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立勞動合同，并支付報酬，把勞動者派往其他用工單位，再由其他用工單位向派遣機構支付服務費用的用工形式。

勞務外包，是由發(fā)包單位將公司部分業(yè)務職能或工作內容發(fā)包給相關的服務機構，由服務機構自行安排人員按照發(fā)包單位的要求完成相應的業(yè)務職能或工作內容的一種用工形式。

2、性質區(qū)別

勞務派遣，是勞動合同法明確規(guī)定的一種用工形式。

勞務外包不是用工形式。只是發(fā)包單位將某項業(yè)務職能外包給其他單位或組織去完成的一種經營方式。

勞務派遣,重點關注派遣的時間和費用標準

勞務派遣，重點關注派遣的時間和費用標準，根據約定派遣的人數(shù)結算費用，勞務派遣合同標的通常是“人”，購買的是勞動力的使用權，即勞動過程。勞務外包，重點關注勞務單價，根據勞務承包單位完成的工作量進行費用結算，勞務外包合同標的通常是“事”，購買的是承包單位的業(yè)務成果，即服務或產品。勞務派遣，是用工單位對派遣員工進行考核。勞務外包，是發(fā)包單位對工作成果進行驗收考核。勞務派遣，是被派遣勞動者按照用工單位確定的組織形式和工作時間安排勞動，由用工單位直接對勞動者的工作過程進行監(jiān)督和管理。勞務外包，發(fā)包單位對承包單位的員工不進行直接管理，發(fā)包單位的規(guī)章制度亦不適用于外包員工，外包員工的組織形式和工作時間安排由承包單位安排確定。