如何加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店？

對于那些計(jì)劃開啟一個(gè)線下耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者而言，這個(gè)問題至關(guān)重要。很多投資除了準(zhǔn)備好開店所需資金外，其它需要解決的一頭霧水，從而導(dǎo)致在整體生意過程中，走了不少彎路。

事實(shí)上，我們在經(jīng)營一家店鋪需要有很多技巧，有些方面可能是你一開始就應(yīng)該想到的，包括如何加盟，如何采購，店鋪裝修，人員培訓(xùn)等，今天我們將在這里為投資者介紹一下如何加盟耐克、阿迪達(dá)斯折扣店？它的流程是什么？

1. 投資咨詢

投資者如果有意向開設(shè)一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店，可以與三河奧萊體育進(jìn)行電話咨詢，這是一家專業(yè)打造耐克阿迪達(dá)斯折扣店的代理公司，零加盟費(fèi)，經(jīng)銷授權(quán)，質(zhì)檢報(bào)告，正規(guī)授權(quán)資質(zhì)讓投資者開店無優(yōu)。

2. 實(shí)地參觀

投資者可以直接到所選擇的耐克阿迪達(dá)斯代理公司進(jìn)行項(xiàng)目考察，并與該公司的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)交流，投資者可以從中獲取更多關(guān)于折扣店方面的信息。

3. 簽訂合同

雙方確定達(dá)成合作，并簽訂合同，投資者向耐克阿迪達(dá)斯代理公司支付相關(guān)費(fèi)用。

4. 店面裝修與籌備

代理公司會(huì)幫助投資者進(jìn)行選址，裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo)，商品展示，人員培訓(xùn)等方面的建議。

5. 貨物配送

代理公司保證投資者所采購的商品準(zhǔn)時(shí)配送，為投資者的店鋪提供穩(wěn)定的耐克阿迪達(dá)斯貨源供應(yīng)鏈。

6. 正式開店

令人興奮的事情開始了，投資者正式開啟耐克阿迪達(dá)斯折扣店經(jīng)營，代理公司也會(huì)持續(xù)關(guān)注投資者的店鋪經(jīng)營情況，并給予一些經(jīng)營指導(dǎo)和其它方面幫助。

阿迪達(dá)斯耐克折扣店可以在縣城加盟嗎？加盟條件有哪些？

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店現(xiàn)在很火，主要原因還是價(jià)格方面的優(yōu)勢，同時(shí)，這兩個(gè)品牌的名氣度較高，幾乎運(yùn)動(dòng)愛好者都知道，在宣傳上無需太多費(fèi)用，品牌自帶流量，因此，很多創(chuàng)業(yè)者都有開折扣店的想法，但他們可能更喜歡在當(dāng)?shù)乜h城來開設(shè)店，所以在網(wǎng)上咨詢了很多相關(guān)問題，今天，三河奧萊體育為你解答一下。

阿迪達(dá)斯耐克折扣店可以在縣城加盟嗎？

是的，耐克，阿迪達(dá)斯折扣店是可以在縣級市開的，但投資者需要具備一定的資金實(shí)力，符合加盟條件的就可以開設(shè)自己的折扣店，三河奧萊體育有很多客戶也都是在縣城開店的，一般縣級市的消費(fèi)水平也不低，耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的整體消費(fèi)水平剛好符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但要把地址選在人群集中的地方，這樣才會(huì)有源源不斷的客源供應(yīng)。

阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟費(fèi)條件有哪些？

1、分銷商必須具備獨(dú)立承擔(dān)民事行為的能力，經(jīng)依法注冊有合法經(jīng)營資格。

2、擁有意向可用經(jīng)營的商鋪資源或有正在經(jīng)營中商鋪及位置環(huán)境符合品牌公司選址要求。

3、具有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷，對市場營銷策略與產(chǎn)品推廣銷售具有相應(yīng)的認(rèn)識(shí)能力。

阿迪達(dá)斯耐克折扣店加盟費(fèi)是多少？

在三河奧萊體育，加盟客戶是不需要支付加盟費(fèi)的，投資者在費(fèi)用方面主要是：店鋪?zhàn)饨穑b修裝飾，人員工資，貨品費(fèi)用，流動(dòng)運(yùn)營資金等幾部分費(fèi)用。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店線下管理四大技巧!

1. 對“錢”的管理

中國即將進(jìn)入無現(xiàn)金社會(huì)。智能手機(jī)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)支持了支付方式的改變，人們出門只帶手機(jī)，消費(fèi)支付都用支付寶和微信支付，當(dāng)然，本質(zhì)上是資金在銀行與銀行之間，通過應(yīng)用程序網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬。但我們已經(jīng)看到了數(shù)字錢包的雛形，因此，中國目前推出了數(shù)字化貨幣的概念，并在測試應(yīng)用當(dāng)中。

因此，第三方支付已經(jīng)被納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中。結(jié)合傳統(tǒng)現(xiàn)金結(jié)算方式。這需要企業(yè)經(jīng)營者不僅提供完善，安全的財(cái)務(wù)收支工具，還要求收銀員管理好現(xiàn)金。定期檢查店鋪的財(cái)務(wù)狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并對店員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

2. 對“人”的管理

其實(shí)管理，就是指員工。顧客和供應(yīng)商或其他合作的企業(yè)或個(gè)人，不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應(yīng)該遵循“以德服人”。專業(yè)的人做專業(yè)的事，對員工起碼的尊重是必要的，但也要有一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。再小的企業(yè)也要做好這些，哪怕只有一個(gè)員工。

3. 對“貨”的管理

貨品管理對于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說是至關(guān)重要的一環(huán)。補(bǔ)貨，配貨，選品，貨品上架，下架，倉庫管理，物流等等，即要保證流暢，也要保證質(zhì)量和效率。貨品流轉(zhuǎn)速度和效率直接影響店鋪的銷售業(yè)績。而且還需要配合財(cái)務(wù)做好這項(xiàng)工作，雖然出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，但我們需要盡量保證執(zhí)行效率，減少出錯(cuò)率。

4. 對“數(shù)據(jù)”的管理

我們認(rèn)為，以前實(shí)體店運(yùn)營效率差，主要缺乏對數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)一切都可以數(shù)據(jù)化，當(dāng)然，有些必要，有些沒必要。但對于下單率，進(jìn)貨量，出貨量，支付比例，現(xiàn)金流等等一些必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還是要跟蹤分析的。這些數(shù)據(jù)對改善店鋪的運(yùn)營效率極為重要，是重要的參考指標(biāo)。