組織落實(shí)，擬定計(jì)劃

   盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門(mén)和全體職工，但對(duì)多數(shù)單位來(lái)說(shuō)，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。

    一層次：成立以管理者（廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等）為組長(zhǎng)，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要任務(wù)包括：

   1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

   2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；

   3．按職能部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來(lái)設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開(kāi)成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)以后，必須將活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門(mén)。一方面是客觀展開(kāi)的質(zhì)量活動(dòng)，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門(mén)，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門(mén)可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。

商標(biāo)權(quán)人可以通將商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給他人。轉(zhuǎn)讓人與受讓人應(yīng)當(dāng)簽訂協(xié)議并共同向商標(biāo)局提出轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)，商標(biāo)局審核并發(fā)予《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓證明》后商標(biāo)權(quán)歸受讓人所有。注冊(cè)商標(biāo)有效期為十年，若需繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)提前一年向商標(biāo)局辦理續(xù)展申請(qǐng)。商標(biāo)權(quán)人有使用注冊(cè)商標(biāo)的義務(wù)。如果注冊(cè)商標(biāo)自核準(zhǔn)之日起沒(méi)有正當(dāng)理由連續(xù)三年停止使用，任何人有權(quán)利提出撤銷(xiāo)。

費(fèi)用上的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)自己去登記需要的材料,各種流程等方面都不熟悉,甚至不了解。若自己親自去跑腿一切，可以說(shuō)是一項(xiàng)相當(dāng)繁瑣的工作。而交給我們會(huì)用很短的時(shí)間辦理好，并且知道哪個(gè)環(huán)節(jié)可以少花錢(qián)、幫助企業(yè)節(jié)省辦理費(fèi)用、降低投資成本! 節(jié)省精力，總是有許多的籌備及前期的市場(chǎng)開(kāi)拓等事宜需要親力親為，交給我們?nèi)珯?quán)辦理，可以省時(shí)省力，從而把精力用在公司其他重要環(huán)節(jié)，可謂一石二鳥(niǎo),爭(zhēng)取利潤(rùn)化。