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所謂庫存管理，又稱之為庫存控制，是指制造業(yè)或者服務業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的所需要的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平。

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找了很久，找到一則短文,頗有啟發(fā),特薦給從事庫存商品、積壓物資營銷行業(yè)的朋友們一讀,想必有用。

　　1、 缺點逆用

　　某毛紡廠生產(chǎn)的一種昵料，因原料成份不同，著色單一，常常出現(xiàn)白點，始終難以打開銷路。后來設計人員靈機一動，運用缺點逆用，變銷滅白點為擴大白點，制作出一種雪花昵新產(chǎn)品變得。

　　2、 變型派生

　　在不改變性能情況下，只進行產(chǎn)品外觀結構的改變。如變小、變色彩、變繁簡、變方圓、變粗精、變多用等。

　　3、 喬裝打扮

　　某些產(chǎn)品質(zhì)量不錯，但由于包裝太差，給消費者印象不佳，以致造成商品滯銷。某羽絨被長期滯銷，后來該廠給被子換上美觀大方，富有時代感的外衣，一下子由滯轉銷。

　　4、 降價求生

　　果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)低價出售，從面贏得競爭優(yōu)勢。

　　5、 異地移位

　　有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也。在做好充分市場調(diào)查的前提下，實行異地銷售，定會出現(xiàn)轉機。

　　6、 反行其道

產(chǎn)品之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過一段時間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎上，對滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會取得意想不到的效果。

　　7、 以小帶da法

　　積極經(jīng)營小商品，向消費者介紹與該商品關聯(lián)的另一種商品，庫存回收以此來吸引顧客，從而帶出大生意。

　　8、 配套法

　　將各種整包裝出售的商品，拆開配套銷售。

　　9、 點柴引火法

　　在遇到顧客較少，生意清淡時，可以拿熱門貨或廉價貨出來賣，往往可以使銷售場面熱鬧起來，從而帶動其他商品的銷售。

魯樂庫存與您分享：什么造成了廢品回收價格的攀升？

國家政策的支持

為了緩解資源的緊張，國家也加大了對廢品回收行業(yè)的支持。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應。我國的資源利用不僅在生產(chǎn)產(chǎn)品中有著嚴重的浪費現(xiàn)象，在后期的回收方面也有著一定的不足，造成了一定程度的浪費。這就加大了資源與經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾，制約了經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。廢品回收就可以緩解這種緊張局面，使經(jīng)濟走上一個良性循環(huán)的道路，因此，國家加大了對廢品回收行業(yè)的扶持，使其開始快速的發(fā)展。

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面對世界經(jīng)濟一體化的今天，東西方文化的融合，中國的服裝也走向了世界，與國際接軌。庫存積壓商品廣泛分布在機械設備、五金機電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業(yè)中。20世紀90年代中國服裝的發(fā)展，為樹立中國服裝的國際形象創(chuàng)造了生存的條件，而中國的服裝正處于從自然品牌到設計品牌的關鍵時期，作為中國的服裝設計師要不斷地挖掘中國的文化，以歷史、文化遺產(chǎn)為設計靈感，不斷，挖掘服裝的內(nèi)在精神--文化。只有將服裝文化植根于民族傳統(tǒng)、時代特征，結合企業(yè)文化、商業(yè)運作加以研究、發(fā)展，才能創(chuàng)造良好的服裝文化，促進服裝業(yè)的發(fā)展，為弘揚中國民族文化重振'衣冠王國'的雄風。

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