商業(yè)計劃書的形式WORD型，就是一大篇文章，以文字闡述為主。這種形式的優(yōu)點是內容完整，結構嚴謹，能較好地反映公司的全貌；但缺點是往往篇幅較長，閱讀費時費力，讀者難以把握重點；創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時候地基落成、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的關鍵節(jié)點。PPT型，以幻燈片方式表現(xiàn)。這種形式的優(yōu)點是生動活潑，重點突出，易于為人理解；但缺點是不夠嚴謹和完整，難以全1面細致地反映公司全貌。在現(xiàn)實中取哪種形式要視目的、對象等具體情況而定。

項目計劃書的傳統(tǒng)中國定式簡而言之，項目計劃書需要告訴你的投資對象，這個項目有多大贏利前景，什么時候盈虧平衡然后開始贏利，需要投資多少，如何才能將投資安全地退出。在回答這些問題的時候，還要避免不必要的夸大和渲染。一般來說，少于兩萬字的項目計劃書不多見，這么少的字也未必能把項目情況完整地展示，但也不是文章越長越好，這里特別要注意一個中外人士不同的思維風格。商業(yè)計劃書暗藏陷阱：隱形債務在商業(yè)計劃書里，財務報表是投資方關注的部分之一。

商務策劃要素包括決策要素（自我、對象、環(huán)境、目標）、執(zhí)行要素（思路、方法、過程、團隊）、人格要素（智慧力、意志力、道德力）三大要素的優(yōu)組合。所謂“主體”，是指事物起重要作用的方面或自我發(fā)揮主要功能的部分。所謂“自我”就是決策思維的主體。策劃者因其權利和義務不同主要分為 職務策劃者、專業(yè)策劃者、職業(yè)策劃者。一般來說，少于兩萬字的項目計劃書不多見，這么少的字也未必能把項目情況完整地展示，但也不是文章越長越好，這里特別要注意一個中外人士不同的思維風格。

對創(chuàng)業(yè)者來說，做一個的BP是重要的起始點之一，而如何做BP，很多創(chuàng)業(yè)者會陷入一些誤區(qū)，有的內容過于繁雜而不清晰，有的設計過于花哨而不能突出重點。一個的且能在極短時間內打動投資人的BP，簡明扼要的說出投資人想了解的內容是非常重要的。沒人會要求你把商業(yè)計劃書必須寫得十全十美，但是字里行間，VC一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。行業(yè)數(shù)據(jù)應當包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場規(guī)模、近期技術進步、政策規(guī)定及未來發(fā)展趨勢等方面。