互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)是紅海，利益已經(jīng)逐步消退，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是已有實(shí)體，需要盡快打通線上渠道，就目前來(lái)說(shuō)，同一批消費(fèi)者已經(jīng)開始根據(jù)自身需求自由選擇線上或者線下，因此，如果農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商戶具備線上、線下兩種能力，并且有足夠的技術(shù)，將庫(kù)存、服務(wù)、營(yíng)銷整合于一體，統(tǒng)一在一條完整的供應(yīng)鏈上，用戶在各方面都能有更好的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)多渠道運(yùn)營(yíng)，盈利定是化。

曾看過(guò)一個(gè)500平左右的社區(qū)型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，水果、蔬菜、肉類、豆制品、水產(chǎn)、冷鮮禽、鹵味等等，開業(yè)時(shí)各種行類都有。但不到半年時(shí)間，足足有1/3攤位只剩下了頭頂?shù)恼信?，商戶卻一去不復(fù)返，由于顧客越來(lái)越少，這些商戶寧愿另謀出路也不愿意出攤，這些空攤在昏暗的氛圍中，讓原本就稀寥的生意更是顯得冷清。

原來(lái)，周邊小區(qū)居民在市場(chǎng)開業(yè)之初光顧了幾次之后，發(fā)現(xiàn)這里的菜賣得貴，而且菜品也沒(méi)什么特色，綜合買菜體驗(yàn)不如旁邊的幾家小菜店。

單拿這個(gè)小菜店來(lái)說(shuō)，面積在15平米左右，老板有上游供應(yīng)鏈資源，并采用全家老小聯(lián)動(dòng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，老板父親負(fù)責(zé)在基地種植，老板負(fù)責(zé)采購(gòu)、老板母親負(fù)責(zé)稱重收銀，老板娘負(fù)責(zé)店內(nèi)陳列打理和配送，店里還可以看管他們的小孩。

全家出動(dòng)，守護(hù)小店，對(duì)待顧客需求可謂不遺余力，特別是愿意在價(jià)格上讓利。菜品上，多是到本地農(nóng)場(chǎng)基地現(xiàn)采現(xiàn)摘，拿的一手貨。特別是當(dāng)季食材，一應(yīng)俱全。

有了良好的上游供應(yīng)鏈，主打口感較好的本地菜，價(jià)格又比菜場(chǎng)便宜，這樣的小菜店俘獲了周邊經(jīng)常買菜的小區(qū)居民，習(xí)慣在小店里挑挑揀揀，沉浸式購(gòu)物。