第三，BPO在提高外包業(yè)務質(zhì)量的同時，也將這一業(yè)務領域改變成為具有創(chuàng)造性的領域。其次，作為一種服務業(yè)，BPO貿(mào)易需要供應商與客戶進行大量的業(yè)務溝通和交流，相對于制造業(yè)中的加工貿(mào)易形態(tài)，其具有更強的知識外溢效應。在公司內(nèi)部，輔助業(yè)務常被視為“日常性工作”，是一筆“經(jīng)常性費用”。當由外部專業(yè)化公司的雇員們接手這些業(yè)務后，這些業(yè)務的性質(zhì)不再是“日常性工作”，而是“新的就業(yè)機會”。他們能以一種充滿激情的態(tài)度，富有創(chuàng)造性地去完成這些工作。此外，外部專業(yè)化公司常常是所從事業(yè)務領域中的技1術領1先者，他們對所承包的業(yè)務施以優(yōu)化設計、科學1運作與管理，并跟蹤1新技1術發(fā)展，不斷更新公司的系統(tǒng)。

研究人員認為，任何流程都有可能成為被外包的業(yè)務流程。企業(yè)可以通過因特網(wǎng)，與合作伙伴之間應用信息技術實現(xiàn)彼此的資料互換、信息共享。但是，為了提高業(yè)務流程外包成功的可能性，兩家公司之間合作關系必須能反映流程的本質(zhì)特點，也就是說，業(yè)務流程外包的治理結(jié)構與被外包流程的特性要一致。在兩種特定的情況下，這兩者的關系相互適應得很好。一種情況，外包的流程特點是：復雜性低、獨立性高，戰(zhàn)略重要性低。要想外包這種流程，公司的治理模型應該是：與提供商保持距離，選擇有口碑的專業(yè)性公司，并盡可能少地參與外包流程的運營和管理。這樣合作的特點是：雙方的信息溝通很少，重點放在對任務的控制上。

第二種情況，外包的流程特點是：復雜性高、獨立性低并且戰(zhàn)略重要性高。這些輔助業(yè)務對外承包給專業(yè)化公司后，其業(yè)務質(zhì)量能得到顯著而迅速的改善，從而對核心業(yè)務起到推動作用，增加整體贏利。在這種情況下，雙方要建立起合作伙伴關系，包括對所有權層次上的合作，高度的信息交換和對任務協(xié)調(diào)的關注。美林金融集團(MerrillLynch)將其財富管理工作平臺的再造外包給湯姆遜金融公司(ThomsonFinancial)。此舉是降低為理財顧問提供及時的IT支持服務的成本，同時，提高了競爭者的進入門檻，以此來形成競爭優(yōu)勢。除此之外，合同中明確了服務的水平和績效獎勵，將服務提供商的獎金和客戶的滿意度相掛鉤。這個項目的顯著特征是雙方的多方面的互相合作和廣泛的相互交流。