家裝加盟

中國家居行業(yè)已經(jīng)進入了深度整合期，轉(zhuǎn)型做大家居整裝，是很多企業(yè)想做也正在做的事。但是轉(zhuǎn)型帶來的疼痛和失敗也不容小覷，如何走出困境，實現(xiàn)質(zhì)的蛻變才是企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問題。

秉著幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)迭代升級的目的，陳義紅老師從半包轉(zhuǎn)整裝的五大策略、整裝的五大盈利特征、整裝營銷系統(tǒng)構(gòu)建、銷售管理系統(tǒng)升級等方面解整裝轉(zhuǎn)型密碼，對正處在轉(zhuǎn)型迷茫期的企業(yè)給予系統(tǒng)的解答。

家裝市場很大又極為低效，人人參與又體檢極差，如此奇特的行業(yè)，在國內(nèi)沒有第二個了。

也正是行業(yè)的特殊性，使得各種模式都有存在的價值，兩三年之內(nèi)，都有持續(xù)上升的機會。

加盟和直營，兩者都面臨許多共同問題，必須去解決，同時相互之間也是可以轉(zhuǎn)化的。

一是解決人的問題

不管是加盟還是直營，一定得志向一致，相互信任和認可，但這需要時間積累和磨合，否則單純依靠利益聚一起，散起來也快。對于家裝而言，即使跑得快了，也要穩(wěn)一些，可控一些！

加盟需要解決的問題

加盟模式一定要輸出價值

這個價值指的是的，比如強大的品牌效應(yīng)、巨大的流量等，否則你給合伙人帶去什么？這個玩不得虛的，不是靠情懷和好聽的故事去打動人的，馬云只有一個，肯定不是你。

傳統(tǒng)家裝公司擴張時，一般是派人參加各種行業(yè)活動，先認識一批人，再組織全國或分城市開招商大會，通過各種環(huán)節(jié)設(shè)計層層篩選出加盟商或代理商，結(jié)果是誰出價高誰得。這種關(guān)系完全是利益驅(qū)動的，沒利了就散伙。所以，要想走的遠，遲早得成為利益共同體，這也是合伙人制度的優(yōu)勢。

家裝加盟的費用

加盟費用

裝飾公司加盟店總部對代理加盟者收取三種費用，包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂代理加盟金，系指部在開店前，幫助代理加盟者做整體的開店規(guī)劃以及經(jīng)營教育訓(xùn)練所付給總部的費用；所謂權(quán)利金，系指代理加盟店使用總部的商標以及商譽所付給總部的代理加盟費用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之；保證金系指總部為確保加盟者會確實履行合約，或為貨款而所收的費用。

開裝飾公司加盟店，加盟金在簽約后就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細貨比三家。權(quán)利金盡量采月繳方式，不要一次開出好幾張支票，以免屆時要終止加盟也要不回權(quán)利金。保證金額當(dāng)然是越少對加盟者越有保障。