智能電子看板系統(tǒng)現(xiàn)對(duì)底層控制的控制在查看到所有來(lái)自各生產(chǎn)線的看板匯總信息，并以圖形化的方式進(jìn)行顯示，即時(shí)掌握車間中的生產(chǎn)狀況，設(shè)備狀況，物料狀況等，把智能工廠比作一個(gè)人，工業(yè)軟件就是這個(gè)人的神經(jīng)。近段時(shí)間，公司更是引入ESOP電子作業(yè)指導(dǎo)書系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)作業(yè)流程的進(jìn)一步升級(jí)，讓整個(gè)作業(yè)流程更為簡(jiǎn)單、便捷。生產(chǎn)響應(yīng)是指與生產(chǎn)請(qǐng)求相關(guān)聯(lián)的，對(duì)生產(chǎn)制造的響應(yīng)。只有逐步解決問題，才能進(jìn)一步細(xì)化車間管理，打造數(shù)字化車間，讓公司整個(gè)生產(chǎn)管理鏈條串起來(lái)。它由有關(guān)的人員、設(shè)備、物料和過(guò)程段等信息組成。因處于計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)采集的中間位置，智能電子看板系統(tǒng)天生就需要與眾多的IT打交道，智能電子看板系統(tǒng)的重要性與特殊性又賦予了智能電子看板系統(tǒng)實(shí)施的復(fù)雜性。

業(yè)界主流的解決方案是，在智能電子看板系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立專門的商業(yè)智能為決策支持作提升。對(duì)于制造件和裝配件，它們的序列號(hào)規(guī)則是不一樣的。

智能電子看板系統(tǒng)在建立過(guò)程模型的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的物料編輯、配方編輯等，生成具體的控制配方，完成對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的控制。在決策輔助中，信息可視化技術(shù)的應(yīng)用也呈現(xiàn)出了報(bào)表呈現(xiàn)、可視化數(shù)據(jù)分析、可視化數(shù)據(jù)挖掘等多個(gè)層次。智能電子看板系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)敏捷的市場(chǎng)響應(yīng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力奠定基礎(chǔ)。通過(guò)精度較高、柔性化、準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下，很大限度地體現(xiàn)精益生產(chǎn)。

內(nèi)部控制的范圍不斷擴(kuò)展：在E-SOP系統(tǒng)下，內(nèi)部控制的內(nèi)容有別于傳統(tǒng)時(shí)代的內(nèi)部牽制，除去保證會(huì)計(jì)資料的完整性、提高會(huì)計(jì)的分析決策能力和工作效率，建立科學(xué)的崗位責(zé)任制，防止浪費(fèi)和舞弊行為等共同內(nèi)容外，其范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大。

傳統(tǒng)的內(nèi)部控制形式發(fā)生改變：在E-SOP系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)憑證的正確性不再需要通過(guò)賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符等內(nèi)部控制方式來(lái)保證數(shù)據(jù)的正確性，只需將原始數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后便能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整體共享，自動(dòng)生成許多所需帳表，事半功倍。

在生產(chǎn)車間管理中，一旦主的的生產(chǎn)計(jì)劃確定下來(lái)之后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車間下達(dá)不同的生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車間又會(huì)向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，然后才是倉(cāng)庫(kù)管理部門。由于智能電子看板系統(tǒng)是對(duì)每個(gè)作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，這樣每位員工都可以按照智能電子看板系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定來(lái)做事，就不會(huì)出現(xiàn)大的失誤。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)電子看板系統(tǒng)來(lái)完成的就是電子生產(chǎn)看板。電子看板系統(tǒng)在工業(yè)設(shè)備中地位舉足輕重

電子看板系統(tǒng)是生產(chǎn)管理軟件中具有特色的一個(gè)管理模塊，他的生產(chǎn)管理看板 操作比較嚴(yán)格符合規(guī)定，一旦操作不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)異常情況。因此，從這個(gè)意義上來(lái)看，電子看板對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)行效果也是有非常好的促進(jìn)作用。不但達(dá)不到預(yù)想到的效果，同時(shí)還會(huì)出事。所以在運(yùn)行的時(shí)候，必須要注意一些原則，比如一些參數(shù)數(shù)據(jù)的設(shè)置，這些都是后臺(tái)可以操控的，管理人員一定要把控好。