為什么讓我們的企業(yè)合作社去領(lǐng)項目自己親自從事建設(shè)？

　　因為一個項目的 建設(shè)過程中的所涉及到的所有要素，企業(yè)都有辦法讓其成本化，讓企業(yè)合作社花自己的錢去建設(shè)自己需要的而且自己懂行的項目，比地方政府拿著納稅人的錢去弄一個自己不懂行的項目，肯定在成本上，效率上，質(zhì)量上，都要好很多。

　　企業(yè)合作社還可以通過領(lǐng)取項目，完成項目后，通過已經(jīng)完成的項目從地方政府手上置換其下屬企業(yè)所需要的資源。通過企業(yè)合作社和地方政府的博弈和合作，降低項目建設(shè)和企業(yè)獲取政府資源時不必要的中間環(huán)節(jié)和規(guī)避其中的灰色地帶。

項目風(fēng)險經(jīng)濟(jì)效益評估。風(fēng)險管理經(jīng)濟(jì)效益評估是對實施風(fēng)險處理方案后項目的實際財務(wù)狀況進(jìn)行再評估，并與風(fēng)險處理方案實施前指標(biāo)對比，分析偏差原因，提出改進(jìn)措施，亦為今后風(fēng)險管理決策提供參考資料。項目風(fēng)險方案實施情況效果評估。風(fēng)險管理方案實施情況效果評估主要是評估風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)工作實際成績，總結(jié)各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出每個階段的工作對實際風(fēng)險管理效益與預(yù)計風(fēng)險管理效益的偏差程度。

通常的狀況下項目計劃書的內(nèi)容包括了對于該項目的簡單介紹以及項目的描述，還有就是如何組織項目運(yùn)營等方面的描述，通常也會包括項目在運(yùn)營的過程當(dāng)中，需要運(yùn)用到的一些管理技術(shù)和管理的手段。投資人也可以通過項目的企劃書判斷項目的具體投資價值。項目的運(yùn)營管理團(tuán)隊，通過參與制定項目的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，就能夠給項目帶來一定的增值。

這些收益取決于公司的理財能力，但是總體而言風(fēng)險較大，穩(wěn)定性不夠，經(jīng)常會大起大落，因此這部分收益的質(zhì)量不高。當(dāng)然，對于保險公司，金融資產(chǎn)收益構(gòu)成了其利潤的部分。因此，投資能力是分析保險公司價值的核心。巴菲特收購保險公司并且取得成功，是以其超常的投資能力為基礎(chǔ)的。長期股權(quán)投資收益主要是公司按照股權(quán)比例所享有的聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)凈利潤的份額，取決于被投資企業(yè)的利潤質(zhì)量。