五大原則

在采用看板作為管理工具時，應(yīng)遵循以下五個原則：

⑴后工序只有在必要的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。

⑵前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領(lǐng)取的零件：在這兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時間達(dá)到平衡。

⑶不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。

⑷看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的1大庫存量。

⑸應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動：計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。

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生產(chǎn)看板

看板方式作為一種進行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史1上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式顯著的特點。但是，決不能將JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種管理工具?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。信號看板信號看板是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。如果錯誤地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。

LED電子看板

LED電子看板屏廣泛應(yīng)用于大型工廠車間，使企業(yè)管理更加方便快捷，提高工人勞動生產(chǎn)力在生產(chǎn)運用中存在有多種形式的電子看板:

1、 用于及時反饋生產(chǎn)活動的信息，生產(chǎn)看板；

2、 用于及時反饋物料狀態(tài)的信息，物料電子看板；

3、 用于及時反饋現(xiàn)場機器生產(chǎn)狀態(tài)的信息，機臺狀況電子看板；

4、 用于及時反饋現(xiàn)場人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息，人員狀況電子看板；

5、 用于及時反饋現(xiàn)場所有狀態(tài)及工位品質(zhì)狀況的信息，流程及品 質(zhì)控制看板