知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用指推動(dòng)高科院所和公司所造就的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)換、運(yùn)用。公司應(yīng)戰(zhàn)略地應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，進(jìn)而得到較大的盈利，完成公司的較大使用價(jià)值。高科院所充分發(fā)揮分別的運(yùn)營(yíng)作用，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)轉(zhuǎn)、利用，采用的推動(dòng)對(duì)策包含搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值分析管理體系，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)和融資等實(shí)際應(yīng)用方式，公示公告公司應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)狀況，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)化組織，幫扶中小型企業(yè)應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用，能夠 融合知識(shí)產(chǎn)權(quán)與相輔相成因素，利用外界資源項(xiàng)目投資生產(chǎn)制造，市場(chǎng)銷(xiāo)售帶有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品，減少產(chǎn)品成本并發(fā)布新品，惠及顧客;能夠 提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用使用價(jià)值，做到既激勵(lì)創(chuàng)造發(fā)明，又激勵(lì)研發(fā)投入的目地。知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用后，能夠 解決阻礙，融洽、推動(dòng)技術(shù)性發(fā)展趨勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用的有關(guān)要求激勵(lì)買(mǎi)受人有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲利，一些限定要求能夠 使存有于權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)許可及know—how轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)的各行各業(yè)的支配權(quán)人到市場(chǎng)需求中獲利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用的方式包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可與知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可就是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可方與知識(shí)產(chǎn)權(quán)被許可方，依規(guī)簽署書(shū)面形式許可合同書(shū)，由許可方授于被許可方許可證并依照承諾應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民事法律行為。

企業(yè)如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?

企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范是很重要的一環(huán)，導(dǎo)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，是有助于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范的。那么，企業(yè)如何利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

建立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。

要建立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，通過(guò)貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、詳細(xì)化，使企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

認(rèn)真對(duì)照《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)自主開(kāi)展貫標(biāo)工作，可委托具有資質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)。

企業(yè)在貫標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)和崗位職責(zé)，編制相關(guān)制度文件，建立完整的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

同時(shí)，貫標(biāo)工作需要常態(tài)化，要得到企業(yè)高管理者的重視和全員的理解及參與。在日常工作中做好規(guī)范化管理，努力做好策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，進(jìn)行目標(biāo)分解，做好過(guò)程控制。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程及管理評(píng)審

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程

貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫(xiě)：編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫(xiě)體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的情況進(jìn)行評(píng)審。