資質(zhì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況

資質(zhì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認(rèn)證情況是科技項(xiàng)目立項(xiàng)、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)認(rèn)定的重要參考條件。

如果看完上文，您還是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證的好處沒(méi)有形象化的認(rèn)識(shí)，那我們可以看下某公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證前后的對(duì)比：

a、認(rèn)證前：無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)支持；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)不強(qiáng)；管理 機(jī)構(gòu)制度不健全；知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才缺乏；發(fā)明創(chuàng)造質(zhì)量不高；

b、認(rèn)證后：可獲得獎(jiǎng)勵(lì)資金共計(jì)10萬(wàn)元；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌規(guī)劃公司前景，并成功融資上市，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)制度漏洞28處，退換售出產(chǎn)品滿意度由70%上升至95%；培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才，提升品牌授權(quán)收益，產(chǎn)品銷售額提升，由總銷售的60%上升到74%；發(fā)明增加3個(gè)，并能夠成功申請(qǐng)多個(gè)榮譽(yù)資質(zhì)，如國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等。

防范風(fēng)險(xiǎn),避免“踩雷”企業(yè)的新產(chǎn)品

防范風(fēng)險(xiǎn)，避免“踩雷”

企業(yè)的新產(chǎn)品被同行快速大規(guī)模，束手無(wú)策，怎么辦？企業(yè)的技術(shù)成果被同行搶先申請(qǐng)，反被同行起訴侵權(quán)，怎么辦？企業(yè)員工跳槽，重大商業(yè)秘密信息被泄露，損失慘重，怎么辦？這些風(fēng)險(xiǎn)需要通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段來(lái)管控。

貫標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)從檢索、立項(xiàng)、研發(fā)，到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制程序、文件控制程序、人力資源管理制度等多方面的規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，從防止侵權(quán)和預(yù)防被侵權(quán)兩方面將知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)降到低。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證的具體流程

如果我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)管理的每一個(gè)階段都設(shè)置相應(yīng)的基本流程和控制要點(diǎn)，那么企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作必將變得更簡(jiǎn)單、有效，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這也正是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的意義所在。那么貫標(biāo)認(rèn)證的具體流程是什么呢？

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)具體流程

貫標(biāo)啟動(dòng)成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。↓↓↓

調(diào)查診斷調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀?！w系構(gòu)建制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。↓↓↓發(fā)文宣貫頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行?！龑?shí)施運(yùn)行

運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)?！齼?nèi)部審核企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施?！芾碓u(píng)審企業(yè)高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的情況進(jìn)行評(píng)審。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓人的轉(zhuǎn)讓權(quán)是一種私權(quán)特性的權(quán)能，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同書(shū)也是一種私法特性的民事契約書(shū)(合同書(shū))。知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓個(gè)人行為是一個(gè)根據(jù)彼此被告方意思自治的個(gè)人行為，授予轉(zhuǎn)讓方與購(gòu)買方大量的買賣自由空間，能夠 提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的，從而活躍性以知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為具體內(nèi)容的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作中也包括眾多性、法律法規(guī)性較強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)，伴隨著當(dāng)今知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的買賣實(shí)踐活動(dòng)愈來(lái)愈經(jīng)常而繁雜，知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行政管理學(xué)的點(diǎn)應(yīng)偏重于法治化管理方法。