認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立保證認(rèn)證活動規(guī)范

認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立保證認(rèn)證活動規(guī)范有效的內(nèi)部管理、制約、監(jiān)督和責(zé)任機(jī)制，并保證其持續(xù)有效。

認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對分支機(jī)構(gòu)實施有效管理，規(guī)范其認(rèn)證活動，并對其認(rèn)證活動承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立與認(rèn)證機(jī)構(gòu)相同的管理、制約、監(jiān)督和責(zé)任機(jī)制。

認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照《認(rèn)證機(jī)構(gòu)管理辦法》的規(guī)定，公布并向國家認(rèn)監(jiān)委報送相關(guān)信息。

　　前款規(guī)定的信息同時報送。

認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全人員管理制度以及人員能力準(zhǔn)則，對所有實施審核（審查）和認(rèn)證決定等認(rèn)證活動的人員進(jìn)行能力評價，保證其能力持續(xù)符合準(zhǔn)則要求。

　　認(rèn)證人員應(yīng)當(dāng)誠實守信，恪盡職守，規(guī)范運(yùn)作。

認(rèn)證機(jī)構(gòu)及其認(rèn)證人員應(yīng)當(dāng)對認(rèn)證結(jié)果負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)認(rèn)證的好處?

知識產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)認(rèn)證的好處？

1、實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的系統(tǒng)化、流程化、長效化。

2、通過貫標(biāo)認(rèn)證保證產(chǎn)品“質(zhì)量”，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”，使知識產(chǎn)權(quán)管理由“人治”變“法治”。

3、實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（GB/T 29490-2013）是企業(yè)生產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)“合格產(chǎn)品”的一個保證，特別是通過第三方認(rèn)證后，對企業(yè)生產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)“合格產(chǎn)品”提供信用，有利于開拓市場。

4、為企業(yè)參與各類項目提供支持。當(dāng)前，相關(guān)積極推進(jìn)各領(lǐng)域?qū)χR產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證結(jié)果的認(rèn)可，并配套相關(guān)扶持或資助政策措施，將其作為各種項目招優(yōu)先考慮或必備的條件。比如將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證情況作為科技項目立項、高新技術(shù)企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)證的重要參考條件。

企業(yè)如何利用知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)提高市場競爭力?

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范是很重要的一環(huán)，導(dǎo)入知識產(chǎn)權(quán)管理體系，是有助于企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范的。那么，企業(yè)如何利用知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)提高市場競爭力？

建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。

要建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，通過貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、詳細(xì)化，使企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價值。

認(rèn)真對照《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)自主開展貫標(biāo)工作，可委托具有資質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢輔導(dǎo)。

企業(yè)在貫標(biāo)過程中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)管理部門和崗位職責(zé)，編制相關(guān)制度文件，建立完整的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

同時，貫標(biāo)工作需要常態(tài)化，要得到企業(yè)高管理者的重視和全員的理解及參與。在日常工作中做好規(guī)范化管理，努力做好策劃、實施、檢查、改進(jìn)，進(jìn)行目標(biāo)分解，做好過程控制。