有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流

　　按照國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品（包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語(yǔ)言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達(dá)成協(xié)議。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動(dòng)。

提高企業(yè)形象。

要有管理者代表并有管理體系完整的組織機(jī)構(gòu)

建立好全套管理體系文件

全體人員都要了解體系和自已要做的工作，特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人能述術(shù)自已的工作程序

各部門(mén)按體系要求做事并記錄

重視、作好計(jì)劃、展開(kāi)檢查、總結(jié)問(wèn)題、改進(jìn)提高

加強(qiáng)內(nèi)涵控制，推動(dòng)外延控制。

一般來(lái)講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進(jìn)的步驟展開(kāi)的。歸納起來(lái)可以分為兩大階段：

階段，內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因?yàn)殡S著企業(yè)外部原材料價(jià)格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠?jī)?nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求。

因此，企業(yè)必須通過(guò)ISO9000認(rèn)證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而極大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達(dá)到化。

ISO9001質(zhì)量管理管理體系認(rèn)證的意義 企業(yè)實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)到節(jié)能降耗，優(yōu)化成本，提升企業(yè)品牌形象；

在招方面，提高中標(biāo)分?jǐn)?shù)，增加中標(biāo)率，爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)；強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；獲得ISO認(rèn)證已經(jīng)成為打破國(guó)際綠色壁壘、進(jìn)入歐美市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，并逐漸成為組織進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及貿(mào)易往來(lái)的必備條件之一；提高提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量；減少失誤返工，提升效率；完善企業(yè)管理體系，使企業(yè)的工作處于受控狀態(tài)，優(yōu)化和鞏固業(yè)務(wù)流程；表明尊重消費(fèi)者權(quán)益和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)消費(fèi)者的信賴(lài)，使消費(fèi)者放心，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并可借此機(jī)會(huì)樹(shù)立組織的形象，提高組織的度、滿(mǎn)意度、信譽(yù)度，形成效應(yīng)。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或承接項(xiàng)目工程都需要相應(yīng)的和安全生產(chǎn)許可證，而申請(qǐng)ISO認(rèn)證對(duì)于企業(yè)招標(biāo)來(lái)說(shuō)是非常有好處的。

這是對(duì)外而言，對(duì)企業(yè)內(nèi)部可以規(guī)范企業(yè)從原材料采購(gòu)到成品的所有過(guò)程，涉及到企業(yè)內(nèi)高管理層和基層的全體員工。

不可否認(rèn)，天津企業(yè)ISO認(rèn)證是有一定的難度，但是如果有專(zhuān)業(yè)的ISO認(rèn)證體系機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)助，那就簡(jiǎn)單很多了。