提起團建活動，有人歡喜有人愁。歡喜的或許是團建活動設置合理，是工作之余的放松時間。愁的或許是團建活動經常會占用周末時間，團建活動設計不合理，讓人感覺比上班還要累。

團建活動策劃其實也不容易，要盡量考慮大多數(shù)人的喜好。要有新穎、創(chuàng)意，要讓大家會樂意參加，還要考慮活動經費不能超出預算！凝聚力是維持團隊存在的必要條件，也是激發(fā)團隊潛能的重要因素，沒有了凝聚力的團隊必然難以長久。

經典的團建形式，同時也是被吐槽得的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。

優(yōu)點：效果可控；形式規(guī)范；認知度高；費用較低。

對于傳統(tǒng)拓展來說，好處是效果是可控的。畢竟拓展項目都是經典的項目，形式和流程都很規(guī)范，能夠確保會得到相應的效果。但效果的好與壞主要還是看培訓師水平，能不能引導團隊去思考。

如果是公司自行組織的團建活動要做好以下幾點：

1、確認好活動的行程路線包車司機和對接的餐廳賓館活動場所，如果有問題及時更改，老板不會因為對面的原因違約而選擇原諒你，出了問題就是你的問題；

2、公司群里交代注意事項，服裝寬松，舒適的鞋子，因為不知道你的流程所以還要考慮其他的問題，比如如果有篝火晚會切記不要穿絲襪和隱形的眼鏡，徒步登山千萬別穿高跟鞋這種常識性問題，因為如果計劃去徒步有員工穿著制服皮鞋高跟鞋，而你沒有提前說明的話這個鍋是背定了；團建活動一定程度上也是團隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團隊成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機會。

3、還是建議老板找個團建公司吧，省心…中間出了什么紕漏罵團建公司也就是我們就行了。

團建滿足不了每個人的要求。每一次團建的人數(shù)都比較多，每個人對于聚餐都有不同的意見，但終的選擇只能有一個。所以就會有一些人不滿意這次團建的方式，終就不會去參加團建活動了，團建活動大多只是一個形式，有很多人都不喜歡。

團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標而相互配合，更好、更快地完成任務。