“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個(gè)顯著特征。人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系．也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對(duì)用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營(yíng)管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

服務(wù)形式

完全派遣：由派遣公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和健康等。

轉(zhuǎn)移派遣：有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的報(bào)酬、福利、績(jī)效評(píng)估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。

減員派遣：是指企業(yè)對(duì)自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。企業(yè)支付派遣公司員工派遣費(fèi)用，由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費(fèi)用。

實(shí)際中，勞動(dòng)合同到期之后，關(guān)于續(xù)簽的問題有下面幾種情形：

1、公司維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件(工資待遇等)續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂，終止勞動(dòng)合同的，就會(huì)沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、公司降低勞動(dòng)合同約定條件(工資待遇等)續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂，終止勞動(dòng)合同的，會(huì)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3、公司和勞動(dòng)者一方或者雙方不予續(xù)訂勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)合同的，就有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

而在勞務(wù)派遣合同中，勞務(wù)派遣合同到期不續(xù)簽的就是終止了勞務(wù)派遣關(guān)系，從上面的規(guī)定看，你此時(shí)可以向用工單位要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果原派遣人員還在用工單位工作，該用工單位也支付其勞動(dòng)報(bào)酬并進(jìn)行管理的，那么勞動(dòng)者與該用工單位雙方實(shí)際上已建立了新的勞動(dòng)關(guān)系。

隨著市場(chǎng)化用工深化改革，我國(guó)企業(yè)主流的用工形式逐漸形成包括合同制用工、勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包“三足鼎立”之勢(shì)，其中勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包作為相對(duì)較新的用工形式，隱含著較多的法律風(fēng)險(xiǎn)。

用工企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同建立勞動(dòng)關(guān)系無疑是直接、穩(wěn)定、的用工形式，但這往往會(huì)面臨較高的用工成本與用人單位責(zé)任?？紤]到目前大量國(guó)有企業(yè)與集團(tuán)公司對(duì)于正式員工的編制有著較為嚴(yán)格的管控制度，為降低用工成本，規(guī)避法律及制度風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包作為正式用工的補(bǔ)充，逐漸在市場(chǎng)上大行其道。