目前，根據(jù)公司文件管理要求，制訂了個操作規(guī)程，個管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進(jìn)行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的崗位操作計劃，生產(chǎn)前進(jìn)行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實際工作中，安排的計劃未能嚴(yán)格按計劃執(zhí)行(主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實際上部分工作由主管本人親自完成)。

團(tuán)建運(yùn)動

棒球運(yùn)動

棒球運(yùn)動是一種集體性、對抗性很強(qiáng)的球類運(yùn)動項目，被譽(yù)為“競技與智慧的結(jié)合”。棒球運(yùn)動非常適合團(tuán)隊精神的熔煉，因為棒球運(yùn)動的特點講究動靜結(jié)合，分工明確。隊員之間既強(qiáng)調(diào)個人智慧和才能，又必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，互相配合。成員之間分工明確，責(zé)任清晰，又必須主動配合，相互幫助，必要時為顧全大局，個人要甘于犧牲自我。

團(tuán)建的意義

　    1、清楚員工自身定位：企業(yè)活動的特色，就是要求每個人都要參與其中，這一過程可以讓員工盡情的進(jìn)行自我潛能發(fā)揮，從而可以更加多角度的去認(rèn)識到每個人的特長、優(yōu)勢和能力。

　　2、打造員工之間的信任感：因為在整個活動過程中會有很多具有挑戰(zhàn)性的拓展項目，所以不僅會要求團(tuán)隊成員要不斷的去激發(fā)潛能、磨練意志，而且更重要的是彼此之間還要有足夠的信任感。只有這樣團(tuán)隊才能有源源不斷的活力，才能不斷去發(fā)展成長。

　　3、增強(qiáng)團(tuán)隊溝通能力：在團(tuán)建的過程中除會有一些體能訓(xùn)練的項目，同樣也有著大量有趣的團(tuán)隊互動破冰游戲，幫助改善團(tuán)隊成員之間的人際關(guān)系，從而形成一種溝通融洽、積極向上的團(tuán)隊氛圍。

　　4、增強(qiáng)員工的歸屬感：團(tuán)建作為一項集體性活動，可以使員工對公司更有歸屬感，讓團(tuán)隊更加的團(tuán)結(jié)并有積極性。另外對于新員工來說這也是一個可以快速了解企業(yè)文化目標(biāo)、融入團(tuán)隊的好機(jī)會。